Site ve toplu yapılar, 5711 Sayılı yasa kapsamında 634 sayılı Kat Mülkiyeti Kanununa (KMK) göre yönetilir. Kat Mülkiyeti Kanunu, yönetimin kimlerden oluşacağını, olağan ve olağanüstü genel kurulların nasıl yapılacağını, yönetici seçimlerinin nasıl yapılacağını, yöneticilerin yetki ve sorumluluklarını detaylı olarak anlatmaktadır.Site ve Apartman Yöneticisi El Kitabı’nda KMK detaylı olarak anlatılmakta, bunun yanında günlük hayatta karşılaşılan sorun ve aksaklıklarla bunların çözümlerine yer verilmektedir. H

Yoğun olan yöneticilerin, işteki günlük sorunlara hızlı çözümler bulması gerekir. Büyük Yönetim Teorileri, her yöneticinin bilmesi ve kullanması gereken en iyi teorileri ve modelleri ortaya koyuyor. Jim McGrath ve Bob Bates, laf kalabalığını ve abartıyı bir kenara bırakarak, yöneticiler için gerçekten önemli olan teorilere odaklanıyor. Her teori iki sayfada ele alınıyor; ne oldukları, nasıl kullanılacakları ve sormanız gereken sorular anlatılıyor. Böylece yöneticiler taze bilgilerini gerçek dünyada hemen uy

Davranışa etki eden birçok faktör bulunmaktadır. Bu faktörlerin başında değerler yer almaktadır. Çalışma hayatında işgören davranışlarının nedenini anlayabilmek, işgöreni örgüt yararına istenilen davranışa sevk edebilmek birçok örgütsel soruna çözüm olabilmektedir. Çatışma da örgütsel sorunlardan biridir. Çatışma yönetiminde kullanılan stratejiler de aynı zamanda bir davranış modelini ifade etmektedir. Bu araştırmanın amacı, bireysel değerlerin çatışma yönetimi stratejileri üzerindeki etkisini analiz etmekt

The Customer Always Wants Experience, Gökhan Kara Nowadays, customers prefer companies that they feel close to, that appeal to their emotions, understand them and offer them special solutions. In this book, we will open the door to creating unique experiences for customers by learning the management principles of customer experience, best practices and how it can be implemented. About the Author He is Turkey's first and only customer experience professional with an international customer experience certif

Bir şirketi kurmak yetmez, şirketteki kurum kültürünün de oluşturulması gerekir. Peki kurum kültürü nasıl oluşur? Kültürün temellerini oluşturmak zor değildir, ancak onu kalıcı hale getirmek için kültürel bir deneyim gerektirir. Cihangir Kavuncu, bu kitabında, geçmişte deneyimlediği kurum kültürü oluşturma çalışmalarını bir yöntem çerçevesinde aktarıyor ve atılabilecek adımlara yönelik bir yol haritası sunuyor.

İnsan Kaynakları yönetimi, deneyimlerle gelişir ve teorilerin gerçek uygulamalara dönüşmesi ile kurumlara en iyi katkıyı yapar. Cihangir Kavuncu, kırk senelik iş hayatının son otuz dört senesini insan kaynakları üst düzey yöneticisi olarak geçirdi. Birçok kurumda deneyimleri oldu. Bu deneyimleri hangi teorileri kullanarak ve hangi inovatif uygulamalar ile nasıl hayata geçirdiğini bu kitapta anlatıyor, aynı zamanda anlatımlarını gerçek uygulama pratikleri ile anlatımını pekiştiriyor.

Bu kitapta yerel yönetimler kavramı, yerel yönetimlerin tarihsel gelişimi ve yerel yönetimlerin varoluş nedenleri açıklanmaya çalışılmıştır. Yine yerel özerklik kavramı, farklı boyutlarıyla değerlendirilmiştir. Yerel yönetimlerin mali yapıları üniter ve federal devlet yapılanmaları bağlamında incelenmiş, Türkiye’de yerel yönetimlerin sahip olduğu mali özerklik T.C. Anayasası, “5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu”, “5393 sayılı Belediye Kanunu” ve “2464 sayılı Belediye Gelirleri Kanunu” çerçevesinde değ

"Kamu Yönetimi Terminolojisi" kitabı kamu yönetiminin, modern toplumların düzenli kuralını sağlayan temel taşlardan biridir. Grupların ve toplulukların etkili bir şekilde ele aldığı, sürdürülebilir kalkınma, adalet ve hizmetler için kritik bir rol oynuyor. Bu karmaşık karmaşıklık ve çeşitlilik, kamu yönetimi standartlarının ve kavramlarının ele alınmasını ve öğrenilmesini önemli kılmaktadır. İşte bu noktada, "Kamu Yönetimi Terminolojisi" kitabı devreye girmektedir. Bu kitap, kamu yönetimi alanında çalışan,

Hakan Okay, bugüne dek iş dünyasına seslenen üç kitap yazdı:İyi Satıcı Olmak’ta satışın önemini, kişisel satış tekniklerini ve satış becerilerini geliştirme yöntemlerini, İyi Pazarlamacı Olmak’ta pazarlamanın hem temel hem de yeni kavramlarını ele aldı. Son yıllarda işletmelerde uygulanmaya başlanan ve yönetim koçluğunun temeli olan “hata kültürü” bakış açısıyla yazdığı Nasıl Zengin Olamadım’da ise satış ve pazarlama anılarını anlattı.Stratejik pazarlama ve marka yönetimi alanlarındaki akademik ve profesyon

Adillik, sorumluluk, şeffaflık ve hesap verebilirlik…Kurumların, ekonomilerin, hatta dünyanın sürdürülebilirliği, kurumsal yönetimin bu dört temel ilkesine sıkı sıkıya bağlı.Başta şirketler, devletler ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere her kurumun kurumsal yönetim ilkeleri ile yönetilmesinin tercih değil, zorunluluk olduğu bir dönem yaşıyoruz.Risklerle dolu bu dönemde; kelebek etkisiyle tüm dünyayı etkileyen ekonomik krizler ve şirket skandallarından korunmanın başka bir yolu yok!Kurumsal yönetim yüzyı

Yaşam kararlarımızla şekillenir. Dönüşen ve dönüştüren bu şekilleniş, stratejik planlama ve etkili yönetim sanatını içselleştirmemizle mümkündür. Bu sanatı icra etme şeklimiz ise finansal stratejimizin temeli olan unsurdur. İnsanı hedefleri ile buluşturacak olan budur. Hayallerimizin ekonomisini analiz edip, hedeflerimizi gerçekleştirirken finansal dünyayı öğrenmek , rakamsal öngörüler ve finansal hesaplamalarla geleceği biçimlendirmeye çalışmak yetmez; tüm planlamayı derin ve düşünsel bir temele oturtma

Köklü kurumsal dönüşüm yıllar alır ve çoğu durumda başarısızlıkla sonuçlanır, değil mi?İnovasyon ve değişim üzerine uluslararası 6 çok-satan kitabın yazarı Prof. Behnam Tabrizi`ye göre öyle değil!Etkili bir dönüşüm için 90 günlük bir plan sunan Hızlı Dönüşüm`de Tabrizi, firmanızda başarılı dönüşümsel değişimi nasıl hızlı bir şekilde gerçekleştirebileceğinizi gösteriyor. 3M, IBM, GE, Nissan, Apple, Bay Networks, Verisign, HP, Best Buy gibi şirketlerin de içerisinde olduğu 500`den fazla lider şirket üzerinde

İş dünyasında pek çok lider görevini layığıyla yerine getirmek için gayret gösterir ancak kimileri vardır ki yıllar sonra dahi adından ve başarılarından söz ettirir.Peki, bu kişilerin farklı yönleri ve onları öne çıkaran özellikleri nelerdir?Çalışanlarıyla ekip olmayı bilen, önceliğine “insan”ı koyan bir lider nasıl yetişir?Ankara Fen Lisesi yıllarından ODTÜ’ye, Harvard Business School’dan Microsoft Türkiye’ye ve oradan da Turkcell’e uzanan sıradışı bir hikâye Süreyya Ciliv’inki… Göçlerle şekillenen, ülkeni

"Günümüzde yönetim, sadece idareciliği değil, aynı zamanda organizasyonların amacını ve geleceğini şekillendiren stratejik bir yaklaşımı da içermektedir. Bu kitap, "yönetim" kavramını çok yönlü bir şekilde inceleyerek, bugünün iş dünyasında nasıl yer bulduğunun anlaşılmasına yardımcı olmaktadır. Yazarlar uzun yıllara dayanan deneyimlerini ve araştırmalarını ustaca bu bölümlere aktararak hem deneyimli yöneticiler hem de genç liderler için değerli bir kaynak hazırlamıştır. Burada sunulan kavramlar ve yol hari

“Yönetim ve Organizasyon Bilimsel Araştırma Yazıları-1” başlıklı makale kitabımızın ilkini 2022 yılında yayımlamıştık. Çeşitli konularda hazırlanmış olan makalelerle literatüre bir katkı sağlamış olduk. Kitap okuyucuyla buluştuktan sonraki süreçte makale kitaplarımızı geleneksel olarak her yıl yayınlamanın akademiye faydalı olacağını düşündüm. Böylece bu yıl da ikincisini yayımladık. İkinci kitabın yayınlanma sürecinde makaleler hakemlere gönderilmiştir Makalenin yazarları hakemlerden gelen istekler doğrul

Şirketlerin zor koşullarda hayatta kalmasına ve sürdürülebilirliğine katkı sağlayan önemli konulardan biri stratejik insan kaynakları yönetimidir. Rekabette başarılı olmak için insan kaynağı stratejik bir bakış açısıyla yönetilmelidir. Hızla değişen ve gelişen çevre şartlarına karşı şirketlerin geliştirdiği ve uyguladığı stratejik insan kaynakları yönetimi rakiplerine göre şirketlere fayda ve avantaj sağlamaktadır. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ “Stratejik Açıdan Bir Bakış” başlıklı kitabımızda çeşitli insan kay

Yönetim konusunda bilimsel çalışmalar yakın tarihlere dayanmasına karşın, yukarıda anlatılan örnekler gibi insanların toplu olarak yaşamaya başlamalarından itibaren incelenmiştir. Anlaşılıyor ki, yönetim uygulamaları toplumsal yaşam kadar eskidir. İnsanlar biyolojik ve psikolojik sınırlarından dolayı, sürekli başkalarının katkı ve yardımlarına ihtiyaç duyduklarından toplu halde yaşarlar. İnsanların çeşitli gereksinimleri olduğundan örgütler kurmuş, gereksinimlerinin çeşitliliği, sürekli değişim içinde oluşu

İş İşten Geçmeden kitabının öznesi iş, para, kâr veya kuru başarı hikâyeleri ya da tavsiyeleri değildir; özne bizâtihi özelde insan, genelde ise toplumdur. Yazar Lütfullah Kutlu, ilk kitabında insanı ve dolayısıyla toplumu yukarı çekecek, seviye atlatacak bir katma değer seti üretebilmeyi ve kullanıma sunmayı amaçlamaktadır. Bu nedenle kitap, kolay sindirilebilen drajeler misali mesajları gayet net, önce problemi sonra da çözüm önerilerini detaylandıran ve sağlıklı büyüme, kârlılık – verimlilik ve finansal

GAYRİMENKUL PORTFÖY VARLIK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ GAYRİMENKUL PORTFÖY VARLIK YÖNETİMİ SİSTEM KURULUM SÜREÇLERİ GAYRİMENKUL YATIRIM YÖNETİMİ - SATIN ALMA STRATEJİLERİ GAYRİMENKUL PAZARLAMA - SATIŞ - PR YÖNETİMİ SÜREÇLERİ GAYRİMENKUL İNŞAAT - TASARIM - UYGULAMA - PROJE YÖNETİMİ SÜREÇLERİ GAYRİMENKUL PROJE GELİŞTİRME VE UYGULAMA SÜREÇLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR GAYRİMENKUL YÖNETİMİ ÇÖZÜMLERİ - STRATEJİK ANALİZ SÜREÇLERİ TİCARİ GAYRİMENKUL YÖNETİMİ STRATEJİ - ANALİZ - ÇÖZÜMLERİ - SÜREÇLERİ GAYRİMENKUL VARLIK YÖNETİMİ S

Enterprise Risk Management (ERM) is an approach that enables companies to holistically manage risks at the corporate level in achieving expected business results. This book generally depends on the lectures I presented during the Corporate Risk Management Course at Istanbul Kultur University in 2023. Structurally, the book commences by defining the concept of risk and subsequently explains some risk types. These initial chapters aim to create an understanding on the elements of risk among readers. The concl