Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilk
kitabı olan Kurumsal Olgunluk Eğrisi insanın yaşam eğrisi ile ku­
rumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bu
benzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır. Bu kuramıy­
la, yazar, insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktan
sonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin, ku­
rumlarda 'kurumsal önderce' yukarı çekilebileceğini ve bunun yapıl­
masıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savun­
makta, bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı (düşündürücü
olduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek) örnek olaylarla
yapmaktadır.
Kurumsal Olgunluk Eğrisi'nde, yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzü
aşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme, kurumsal
dönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yanı sıra, kırk kadar kuru­
luşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklen­
diği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarından
damıtarak geliştirdiği ve aralarında 'kurumsal önderlik' de olan,
başka sav ve kuramları da yer almaktadır.
Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı,
Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı An­
lamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, işledikleri konular do­
layısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir. Bu kesimi
oluşturanlar arasında yöneticiler, yönetici adayları, yönetim danış­
manları, yönetim danışmanlığına sıvananlar, iş sahipleri ya da iş
kurma hevesinde olanlar, öğretenleri ve öğrenenleriyle akademik
çevre ve basın var. Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki,
yazar onlara da seslenmektedir. O kümeyi oluşturanlar, yazarın deyi­
şiyle, "işini yönetmede başarının mutluluğunu, yaşamını yönetmede
mutluluğun başarısını" arayanlardır. Yazar onlara erişebilmek için,
yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlü­
ğünü de kazandırmaya çalışmıştır.