Günümüz pazar koşullarında firmalar artan rekabet şartlarında sürdürülebilir rekabet
avantajını korumak için farklı stratejiler geliştirmektedir. Firmaların tedarikçilerini göz ardı
ederek tek başlarına rekabet avantajı sağlamaları çok zordur. Geleneksel yöntemlerin yetersiz
kalmasından dolayı firmalar iş birlikçi stratejilere yönelmektedir. Bu kitapta Geleneksel
Tedarik Zinciri yapısı ile İş Birlikçi Planlama, Tahminleme ve İkmal Tedarik Zincir yapısının
işletmelere sağladığı rekabet avantajları ve dezavantajları karşılaştırılmaktadır. Kitapta,
elektronik sektöründe yer alan, stok devir hızının yüksek olduğu ve çok sayıda tedarikçi ile
çalışılan bir firma incelenmiştir. Geleneksek yöntemlerden İş Birlikçi Planlama, Tahminleme
ve İkmal stratejisine geçiş süreci ele alınmış ve hayata geçirilen modeldeki performans
kriterleri incelenmiştir.