Mentorluğu, mentorun kendi bilgeliğinin mentinin bilgeliğinin gelişimi için kullanılması süreci diye özetleyebiliriz. Mentor mentinin sorunlarına direk çözüm bulmaktan öte mentinin kendi yetkinliklerini geliştirip, kendi hedeflerini ve engellerini belirleyip gelişim sürecine mentinin kendisinin sahip çıkmasını da ön görmektedir. Yumurtayı içeriden kıran civcivlerin daha sağlıklı olması gibi her birey de kendi engellerinin üstesinden geldiği ölçüde gelişir, güçlenir ve bir sonraki zorluğa daha hazır hale ge

Fasilitasyon (kolaylaştırma), başkalarının kendi sorunlarını çözmeleri ve hedeflerine ulaşabilmeleri konusunda yönlendirme becerisi ve sanatı olarak ifade edilmektedir. Uzmanlık alanları, Strateji Danışmanlığı, Yönetici Koçluğu, Kariyer Koçluğu, Takım Koçluğu, Fasilitatörlük, Liderlik Gelişimi ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı olan ve Fasilitasyon konusunda düzenlenen eğitim programlarının ve organizasyonların ihtiyaç duyduğu fasilitasyon konularında ve süreçlerinde fasilitatör olarak görev alan Dr. Selma K

"Koçluk kavramına ilişkin çok değerli, bütünsel ve kapsayıcı bir çalışma... Gerek iş dünyası ve gerekse koçlar/mentorlar açısından çok önemli bir ihtiyacı karşılıyor... Kurumsal koçluğun yol haritası... Kimin neyi, nasıl yapacağına ilişkin detaylı bir yaklaşım... Merak ve heyecanla okudum. Koçluk mesleğine yapmış olduğu katkılardan ötürü Sevgili Rıza'ya tebriklerimi ve teşekkürlerimi sunuyorum." - Naci Demiral (PCC) - Uluslararası Profesyonel Koçluk Derneği (ICF Türkiye) Başkan "Ülkemizde henüz çok genç bi

50 milyar dolar dış ticaret hacmi olan Türkiye'nin küresel gelişmelere ilgisiz kalması, herhangi bir küresel düzenleme ve piyasa dinamiğinden kendini izole etmesi düşünülemez. Son yıllarda küresel boyutta önem kazanan düşük karbon ekonomisine geçiş süreci de bu şekilde ele alınması gereken bir olgudur. İklim değişikliği ile mücadelede sera gazları salınımını azaltarak düşük karbon ekonomisine geçişi sağlayacak en etkin mekanizmaların başında karbon piyasaları yer almaktadır. Arz ettiği özel durum nedeniyle