Başkaları sadece işini yaparken, etkili oyuncular esas yapılması gerekeni bulur. Başkaları talimat beklerken, etkili oyuncular inisiyatif alır. Başkaları şikayet ederken, etkili oyuncular iş bitirir. Başkaları değişime karşı koyarken, etkili oyuncular dönüşür, adapte olur.

Hepimizin çarpıcı biçimde farklı iki tür liderle deneyimimiz olmuştur. İlki, etrafındaki insanların zekâ, enerji ve yeteneklerini sınırlayarak her zaman odadaki en zeki kişi olma ihtiyacı duyar. Bunlar fikir öldürücüler, enerji tüketenler, yetenek ve işe bağlılığı azaltanlardır. Diğeri ise kendi zekâlarını çevrelerindeki insanları güçlendirmek için kullanan liderlerdir. Bunlar, beklentileri aşan sonuçlar elde etmek için çalışanlara ilham verenlerdir. Bunlar, Çoğaltan Liderlerdir. Potansiyeli Çoğaltan Lid

Liz Wiseman Oracleda tam 17 yılını başkan yardımcısı olarak geçirdi ve çok değerli yöneticilerle birlikte çalıştı. Bu deneyimi sırasında yeteneklerini farklı biçimlerde kullanan liderleri gözlemledi. Bazı liderler ofisteki en zeki kişi olmaya çalışıp iş arkadaşlarını gölgeliyor, yeni fikirlerin yolunu kapıyor ve tüm enerjiyi yok ediyordu. Bazı liderler ise zekalarını, çevrelerindeki insanların yaratıcılıklarını ve diğer özelliklerini güçlendirecek biçimde kullanıyordu. İşte Liz Wiseman, Greg McKeown ile ber