“Olumsuz bir olay karşısında kendini suçlamak, başkasını suçlamak, koşulları suçlamak koza örmek gibidir. Kişi bu sorulara takıldıkça kozasını kalınlaştırır, içine hapsolur ve kurban olduğuna inanır. Buna karşılık, ‘Şu anda iyi olan ne?’ sorusunu kendisine sorduğunda kozayı deler ve sorunu çözmek için sahip olduğu öz kaynakları fark edip odağını fırsatlara çevirir. Çünkü enerjimizi nereye koyarsak hayat orada gelişir.”ACAR BALTAŞGünümüzde dünyanın kötüye gittiği ve her şeyin bozulduğu yönünde genel b

Yakın duygusal ilişkiler kuramıyorsanız, hayattan zevk alamıyorsanız, üretken olamıyorsanız, işinizde başarılı değilseniz, bunların sebebi büyük ölçüde strestir. Sağlığınızla ilgili şikayetleriniz varsa ve bu şikayetler ``tam bir hastalık`` olarak teşhis edilemiyorsa hastalanmayı beklemeyin. Bu kitapta stresle başaçıkabilmenini stres altında da başarılı olabilmenin ve sağlığınızı koruyabilmenin yollarını bulacaksınız.

Çalışmak istediğiniz halde çalışamıyorsanız * Sıkıntı ve kaygılarınızdan ötürü dikkatinizi toplayamıyorsanız, * Yaklaşan sınavların baskısı altında eziliyorsanız, * Öğrendiklerinizi hatırlayamıyorsanız. Bu kitapta: Öğrenmenin özünü ulaşarak başarılı olmanın yolarını * Çalışma davranışınızı, sınav kaygınızı ve stres düzeyinizi ölçmek için özel testleri, * Hızlı okuma ve bilgiyi özümleme tekniklerini, * Unutmayı önleme ve hafızayı geliştirme için özel yöntemleri, * Öğrenmenin bilimsel esasla

Batı dillerinde vefa, hatır, gönül kelimelerinin karşılığı yoktur. Çünkü bu dillere kaynaklık eden kültürlerde bu kavramlar yoktur. Buna karşılık vizyon, misyon, strateji, plan kavramlarının karşılığı da bizim dilimizde bulunmaz. Bizim geleneğimize göre kervan yolda düzülür, istim arkadan gelir. Bir kültürün düşünme biçimini yansıtan dil psikolojisi, bu tür kavramların oluşmasının ya da oluşmamasının nedenlerini ve bugünkü hayata olan izdüşümlerini ortaya koymaktadır. Bu kitap, aynı dil psikolojisi gibi, T

Hangi yaşta olursak olalım, hepimiz hayatımızı ve kendimizi tamamlamaya çalışıyoruz. Çünkü anlam arayışındaki bir yaşam, her zaman yapım aşamasındadır. Hayat akıp gidiyor. Uzun yaşayalım ancak yaşlanmayalım istiyoruz. Ne kadar uzun yaşarsak o kadar mutlu olacağımızı düşünüyoruz. Hiç üzülmeyelim istiyoruz. Hayatı keyif almak için yaşıyor ve haz alırsak mutlu olacağımızı sanıyoruz. Hedefler belirliyor, adımlar atıyoruz. Uzmanların görüşlerine kulak veriyor, bize söylenenleri uyguluyoruz ama kafamız karışıyor

Son yıllardaki yaygın anlayışa göre, başarının sırrı sadece istemekte yatıyor. Oysa bu doğru değildir. Hiç kuşkusuz 'başaran'lar 'isteyen'ler arasından çıkar, ancak her isteyen başarılı olamaz. Başarılı ve mutlu bir hayat için kişinin, istemenin ötesinde, kendi gerçeklerini fark etmesi ve onların peşinden gitmesi gerekir. Bu kitap başarı konusunda, iş ve özel hayattaki yaygın anlayış dışında, farklı ve çarpıcı yaklaşımlar getiriyor.

"Lider, Potansiyeli Performansa Çeviren Kişidir." Çalışanları ikna etmek, ilham ve heyecan vermek, onları harekete geçirmek için yol ve yöntemler içeren Yeni Yöneticinin El Kitabı, başarıya ulaştıracak değerli anahtarlar sunuyor. Bilinmelidir ki yöneticilik poziyonundaki başarı, astların başarısına bağlıdır. Böylece uygulamaların dışında bazı özellikler taşıyan yönetim yöntemleri, üstlerinizin ve astlarınızın saygınlığını artıracaktır.

Çocuklarla ilişkilerimizde hayatla ilgili genel bilgilerimiz her zaman yeterli olmaz. Çocukların her dönemi, gelişimlerine bağlı olarak farklı özellikler gösterir. Bu nedenle, anne-baba olarak ne zaman, nasıl davranmamız gerektiği büyük önem kazanır. Çocuklarımıza vereceklerimiz, dönemi geçtikten sonra yeterince etkili olmaz. İşte bu yönde Prof. Baltaşın deneyimlerinden süzülmüş bir rehber Çocuklarınıza; Olumlu davranışlar ve özsaygı kazandırın! Hayatı sevdirip, potansiyelini hayata yansıtmasına i

´Nasıl´ın cevabını verenin, daima bir işi olur; ´Neden´in cevabını veren de, daima onun lideri olur. -D. Ravitch Bugünün iş hayatı, işi "yönetmek"ten çok, işe "liderlik etme"yi zorunlu kılmakta; şirketlerin başarısını sağlamak "yönetici" özelilklerinin ötesinde, "iş liderleri" davranışları geliştirmeyi gerektirmektedir. Çünkü değişim, liderliğe duyulan ihtiyacı artırır. Kurumları, değişen dünyanın talepleri doğrultusunda geleceğe taşıyan kişi, liderdir.

İş ve kişisel yaşam için ufuk açıcı bir bakış... 1911'de İngiliz Robert F. Scott ile Norveçli Roald Amundsen arasında, Güney Kutbu'na varmak için yapılan yarış, ‘iyi liderlik' ile ‘kötü liderlik' arasında kıyaslama yapmak için bulunmaz fırsattır. Bir başka Güney Kutbu kâşifi Sir Ernest Shackleton'un, Antarktika'da buzlara sıkışan gemisini kaybettiği halde, tüm ekibiyle birlikte iki yıl sonra sağ olarak İngiltere'ye dönüş öyküsü de, günümüz liderleri için önemli bir ilham kaynağı olmayı sürdürmektedir. Güney

Neden tavla oynarız? Neden dedikodu yaparız? Neden kaderciyiz? Neden kebap severiz? Neden her işin kestirmesini buluruz? Neden anlaşmazlıklar mahalle kavgasına dönüşür? Neden sonra ağlarız diye çok gülmekten korkarız? Neden çocuğumuza 'annecim', 'babacım' deriz? Neden müzakereyi mücadele olarak görürüz? Neden 'bizden' olana gözümüz kapalı güveniriz? Neden değişime öncülük edemesek de hızla uyum sağlarız? Bunlar gibi birçok soru, kültür değerlerimizde yanıt buluyor. Ortak mirasımızdan süzülen değerlerin bug

Darwin, hayatının son yıllarında, bilim dünyasına yön veren 'güçlü olan yaşar´ şeklindeki temel görüşünü ´uyum yeteneği yüksek olan yaşar´ şeklinde değiştirmişti. Bu kural, değişimin, insanlar arası ilişkileri ve iş yapma biçimini köklü olarak yeniden yapılandırdığı günümüzde özellikle önem kazanmıştır. Uyumun gerçekleşmesi, her şeyden önce her kademede çalışanların kendi zihinlerini ve düşünce biçimlerini yeniden düzenlemeleriyle mümkündür. Bu kitapta: Geleceğin dünyasında geçerli olacak yetkinlikleri geli

İş hayatından uygulanabilir örneklerle işinin lideri olmak Topluluk içinde kabul edilme çabası bazı davranışlar sergilenmesini gerektirir: İletişim kurma, işbirliği yapma, destek olma gibi davranışlar, iyi geçinme davranışlarıdır. İyi geçinme ve öne geçme davranışlarını daha başarılı gerçekleştirenler, lider konumuna yükselirler. Bir Solukta İşinin Lideri Olmak, iyi geçinmeyi ve öne geçmeyi sağlayacak kuralları iş hayatından örneklerle anlatarak uygulanabilir, açık ve kalıcı bilgiler sunuyor.

Ekip içindde uyum, birçok kişi tarafından, ekip ilişkilerinde hiç sorun yaşanmaması ve herkesin birbiriyle iyi geçinmesi olarak algılanır. Böyle bir ortamda kimse kimsenin üzerine gitmez, iş öncelikle dikkate alınmaz ve amaç insan ilişkilerinde sorun yaşamamak olur. Oysa bu şekilde sağlanan "uyum"un bedeli aslında kurum tarafından ödenmektedir. Başarılı bir ekip çalışması için bu tutumun değişmesi gerekir. Bir ekip liderinin hedefi çatışmayı uzlaşmaya dönüştürerek sinerjiyi yakalamak, istediklerini zorlama

Günümüz iş dünyasının içinden geçmekte olduğu fırtınalı süreç ve hızlı değişim, İK çalışanlarını ve yöneticilerini, alışık ve hazır olmadıkları bir mücadeleye zorluyor. Çağdaş İK, iç müşteriye hizmet veren ve kurumun İK süreçlerini mükemmelleştiren bir destek bölümü olmanın ötesine geçerek kurumun içinde bulunduğu rekabeti anlamak, müşteri bakış açısına uygun çözümler üretmek ve bütün bunları da ticari mantıkla gerçekleştirmek zorundadır. Bu kitap İKyı, değişen dünyaya uyum sağlamak gibi pasif bir rolden al

Günümüzde şirketlerin karşısındaki en büyük zorluk, değişim hızına ayak uydurmaktır. İş dünyasında artan rekabet, çalışanlar üzerindeki baskıyı artırıyor. Çalışanlar işyerlerinde daha uzun saatler geçirmek ve daha verimli olmak için enerjilerinin bütününü tüketmek zorunda. Böyle bir dünyada yeni çözümlere ihtiyaç var. Eskiden yaptıklarımızı tekrarlayarak başarılı olamayacağımız bir dünya bu. Karşılaştığımız sorunların çözümleri hiç kimsede yok. Ancak bu kitapçık, yeni binyılda başarılı olmanızı sağlayacak

"Bir araya gelebilmek başlangıç, bir arada kalabilmek ilerlemedir. Gerçek başarı ise, birlikte çalışabilmektir." - H. Ford- Kurumların başarıyı yakalaması, hızla artan rekabet ortamında hedeflerine ulaşması, ancak güçlü bir ekip çalışmasıyla mümkündür. Ekip Üyesinin El Kitabı, yöneticilere etkili bir ekip çalışmasının anahtarını sunarken, ekip üyelerine de kurum hedeflerini benimsemenin ve işbirliği içinde çalışmanın yöntemlerini gösteriyor. Verimli bir ekip çalışması, ekip üyelerinin; - Kendileriyle ilgili

İş lideri, ekibiyle rekabette üstün sonuçlar alan ve bunu sürdüren kişidir. Başarısı, birlikte çalıştığı kişilerin yüksek performansına bağlıdır. Lider, çalışanların enerji ve yaratıcılıklarının iş ortamına en üst düzeyde yansımasını ve bunu başkalarının enerji ve yaratıcılıklarıyla birleşerek sinerji oluşturmasını sağlamalıdır. Bir Solukta Ekip Yönetimi, başarılı bir ekip lideri olmanın kurallarını açık bir dille ve iş hayatından örneklerle anlatmakla, uygulanabilir ve kalıcı bilgiler vermektedir.

Türk Kültüründe Yönetmek Adlı Kitabın İngilizcesi Batı dillerinde vefa, hatır, gönül kelimelerinin karşılığı yoktur. Çünkü bu dillere kaynaklık eden kültürlerde bu kavramlar yoktur. Buna karşılık vizyon, misyon, strateji, plan kavramlarının karşılığı da bizim dilimizde bulunmaz. Bizim geleneğimize göre kervan yolda düzülür, istim arkadan gelir. Bir kültürün düşünme biçimini yansıtan dil psikolojisi, bu tür kavramların oluşmasının ya da oluşmamasının nedenlerini ve bugünkü hayata olan izdüşümlerini ortaya