İş dünyasında yönetim başarısı, çığır açan fikirlerin ve bunların gündeme getirdiği yeni kavramların üzerinde yükselmiştir. Bu fikirlerin en parlakları "yönetim guruları" diye bilinen kişilerce ortaya atılmıştır. Yönetimde Çığır Açan Fikirler ve Gurular, okuyucuyu yıllar boyunca iş dünyasındaki değişimlere yön vermiş yönetim fikirleri arasında, öğretici bir tura çıkarıyor. *Son yüzyıl içinde iş yönetimini en çok etkilemiş yüzden fazla fikir *Bu fikirlerin oluşumunun kısa tarihçeleri *Gündeme gelen kavramla

Bir şirketin organizasyon kültürü onu yüceltebilir de, çökertebilir de. Bu nedenle, kültürü doğru kurmanın önemine giderek daha çok vurgu yapılmaktadır. Organizasyon Kültürü, IKEA ve McDonalds gibi sıra dışı markalardan Ford ve Toyotaya varıncaya dek pek çok yaşanmış örnek sunuyor, bir dizi geniş kapsamlı, uygulamaya yönelik alıştırma içeriyor. Kültür neden önemlidir, etkileri nelerdir? Şirketinizdeki organizasyon kültürünü nasıl tanımlar ve ölçersiniz? İş stratejinizle organizasyon kültürünü nasıl u

Bir şirketin markası ya da markaları onun en kıymetli malvarlığıdır. Bazı şirketlerde marka, şirketin piyasa değerinin yüzde 70'ine bedeldir. Financial Times'ın "marka guru'su", Daily Telegraph'ın da "markalara yol gösteren marka" diye niteledikleri Rita Clifton yönetiminde bir ekip tarafından hazırlanan Markalar ve Markalaşma, her tür kurum ve kuruluşun markasını, kendi merkezi organizasyon prensibi olarak görmesi gerektiğini, her karar ve adıma markanın yön vermesi gerektiği görüşünü savunuyor. Büyük mar

20. Yüzyılda İş Dünyasına Yön Verenler'i mercek altına alan bu önemli çalışma, büyük işadamlarının sırlarını anlamak için onları zamanlarının koşulları içinde değerlendirmek gerektiğinin altını çiziyor. Onların yoktan yarattığı fırsatları, tutkularını, azim ve coşkuyla değiştirdikleri hayatlarını gözler önüne sererken, onlarla birlikte süper güç haline gelen Amerika Birleşik Devletleri'nin sanayi ve finans sektörlerinin içinden geçtikleri süreçleri de analiz ediyor. İşini bilen yöneticiler, uzak görüşlü gir

Güçlü organizasyon başarılarının ardında ekipler vardır. Ama yöneticiler de ekiplerin kazanacağı başarı yahut başarısızlıkta önemli bir rol oynayabilir. Ekibe dayalı bir çalışmayı nasıl organize edecek ve nasıl yöneteceksiniz? Başarılı bir ekibin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini biliyor musunuz? Ekip sponsorunun, liderin ve üyelerin daha etkili olabilmeleri için tavsiyelerle dolu olan bu kitap, bir ekip çalışmasında ihtiyaç duyacağınız tüm beceri ve yeterliklere genel bir bakış sunuyor. Ekip için

Masalların "Gökten düşmüş üç elma.."sı gibi insanoğlunun kaderini etkilemiş "üç elma" nedir diye sorulsa, herhalde Âdem ile Havva'nın "yasak meyva"sından ve Sir Isaac Newton'ın başına düşen elmanın ardından, Steve Jobs'un yarattığı Apple'ı saymak gerekir. Geçtiğimiz günlerde sağlık sorunları nedeniyle Apple'ın CEO'luğundan ayrıldığını ilan edince şirketin hisse senetlerinde yaşanan ani değer kaybı, Jobs'un özelde Apple, genelde de bilişim teknolojisi sektöründe kurucu bir figür olarak ne kadar özel bir yer

İş dünyasında yöneticiliğin babası olarak görülen Peter Druckerın eski bir öğrencisi, iş arkadaşı ve dostu tarafından kaleme alınmış bu kitap, bize Druckerın eserlerine dair farklı bir perspektif sunarken, onun stratejiye, yani bir işin büyümesine yönelik görüşlerini de özetliyor. Robert Swaim, Druckerın strateji ve stratejik düşünme üzerine olduğu kadar, satış, pazarlama, inovasyon, şirket birleşmeleri ve satın almalar, stratejik ittifaklar, değişim ve stratejik planlama gibi bir işin büyümesiyle ilgili d

Hedeflerinizi gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğunuz güç kaynaklarını nasıl elde edersiniz? Kurum içi etkinizi nasıl artırırsınız? Dinleyicilerinize uygun ikna tekniğini nasıl seçersiniz? Daha etkili sunumları nasıl hazırlar ve sunarsınız?

İş arkadaşlarınızla temas halinde olabilmek için teknolojiyi en iyi şekilde nasıl kullanacaksınız? Kendiniz için kabul edilebilir bir iş-yaşam dengesini nasıl kurup koruyacaksınız? İnsanlarla gerçekten yüz yüze görüşmeniz gerektiğine nasıl karar vereceksiniz? Ekibinizi olduğu yerde nasıl yönetip motive edeceksiniz? Size daha yüksek performans sağlayacak bir güven ve motivasyon kültürünü nasıl yaratacaksınız? Değişikliklere nasıl uyum sağlayacaksınız?

Kendi bağımsız işinizi kurmak, yeni olanaklarla olduğu kadar tehlikelerle de dolu bir süreçtir. Tehlikelerin büyük kısmı, nelerle karşılaşacağınızı bilememekten, engeller karşısında bocalayıp zaman kaybetmekten kaynaklanır. Tecrübe eksikliği, karşınıza çıkan fırsatların zamanında farkına varmanızı da engelleyebilir. Girişimcinin El Kitabı, kendi işini kurma serüvenine atılan siz girişimcilere, yabancısı olduğunuz bu alanda yolunuzu bulmanız için, yardımcı olacak bir kılavuz. Fırsatları yakalamak ve değe

Düşük fiyat rekabeti giderek üst düzey yöneticilerin gündeminin ilk sıralarına tırmanıyor. Neden? Geleneksel şirketlerin ve lider markaların bu rakiplerine yanıt vermek için üç temel seçeneği var. Bu seçenekler neler ve onların avantajlarıyla dezavantajları, ayrıca yeni büyüyen fırsatlar nasıl değerlendirilebilir? Düşük maliyetli rakiplerden, şirketinizin rekabet gücünü artıracak strateji ve taktikleri öğrenmek mümkün mü? Bazı lider markalar, düşük maliyetli rakiplerine karşılık verirken liderlik soru

Marka Bilmecesi, iş geliştirme, pazarlama ve yenilik yaratma konularındaki geleneksel, yorgun yaklaşımlara güçlü bir panzehir oluşturuyor. Ana tema olarak örgütlerin başarısında markaların artan rolünü işleyen bu çalışma, çoğu zaman bir köşede saklı kalmış veya unutulmuş daha derin başarı dürtülerini ortaya çıkararak, markayı bir işletme varlığına dönüştürebilecek bir yaklaşımı ortaya koyuyor. Markaları parçalarına ayırarak yeniden kurgulama doğrultusunda, başarısı kanıtlanmış bir yöntem öneren yazarlar, ma

Unileverin tarihini yazmak, bir şirketin tarihini yazmaktan fazla bir şeydir: Tüm yerkürede insanların gündelik hayatı içine şu veya bu biçimde sızmış, dünyadaki her iki evden birinde mutlaka bir ürünü bulunan, tüketim ekonomisi modelini tüm gezegene yaymış bir markanın özellikle 20. yüzyılın ikinci yarısının tarihiyle iç içe geçmiş öyküsüdür söz konusu olan. İngilizcesi Oxford University Press tarafından yayımlanan Unileveri Yenilemek. Dönüşüm ve Gelenek adlı bu kitapta, dünyanın önemli şirket tarihçilerin

Günümüz iş aleminin en önem verdiği ölçüt olarak Pazar payı, diğer bütün ölçütleri geride bırakmıştır. Oysa şirketlerin en önemli amaçlarından biri kâr etmektir. Bu kitap iş alemine bu basit temel gerçeği tekrar hatırlatmaktadır.

Piyasadaki en iyi elemanları işe almak ve onları şirket bünyesinde tutmak zorlu bir iştir. Eleman alımı konusunda yanlış verilen kararların ciddi maliyetleri vardır. Yine bir kişinin işten çıkmasının ve yerine yeni birinin alınmasının da pek çok ilave maliyeti bulunmaktadır. Dolayısıyla işi baştan sıkı tutup doğru kişileri işe almak ve bu kişilerden olabildiğince uzun süre faydalanmak, tüm yöneticilerin öncelikli hedeflerinden olmalıdır. En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak uygun kişileri işe almak ve pe

Markaları yaratmak, onları sürdürmek, inovasyon yapmak, kategorileri çoğaltmak, yeni pazarlarda tutunma yolları bulmak ve küreselleşmek. Yazarlar, bu kitapta P&Gnin gelişim tarihini ve yıllar içinde oluşturduğu marka prensiplerini açık ve net bir şekilde gözler önüne seriyor.

Liderlik markası kavramını öne çıkarmak, liderlik ve lider kavramları arasında ciddi bir ayrım koymayı gerektirir.

Müzakere iş hayatımızın ayrılmaz olduğu kadar, zorlu bir parçasıdır da. Bir müşteri ya da satıcıyla pazarlık yaparken, büyük bir iş teklifinin koşulları üzerinde anlaşmaya çalışırken ya da şirket içindeki diğer birimlerle karşılıklı iş ilişkileri geliştirirken hep müzakere yolunu kullanırız. İş dünyasında, güvenli müzakereciler daima yüksek beklenti ve taleplerle hareket ederler. Güç bir müzakereyle ulaşılan başarılı bir sonuç bugün iş dünyasının hem en yorucu hem de en değerli süreçlerinden biri olarak gör

İşinizin buluşlar ve yaratıcı fikirlerle büyümesini istemez misiniz? Elbette istersiniz, fakat ne yazık ki pek az yönetici bunu sağlayacak iş ortamını yaratabilmektedir. Kurumda yenilik yanlısı bir kültür geliştirmek, yaratıcılığın önündeki engelleri kaldırmak özel bir çaba ve özen gerektirdiği gibi, beraberinde de yanıtlanacak pek çok soru getirir: •Yenilik nedir, türleri nelerdir? •Yenilik şirket içinde nasıl değerlendirilir ve pazara nasıl sunulur? •Fikir üretimi nasıl teşvik edilir? •Yenilik ve y

"Alfred P. Sloan, geçen yüzyıldaki önemini günümüzde de korumaktadır. General Motors´un bu parlak idarecisinin pratik tavsiyeleri, liderler ve şirket yöneticileri için hâlâ geçerli. Bu kitap, Sloan´ın öncülüğünün özünü ortaya koyuyor." -Peter M. Thompson, Pepsi-Cola International Başkanı ve CEO´su (Emekli) "Liderlik Dehası ve Alfred P.Sloan kitabı, parlak bir CEO´nun idari konulardaki dehasını üst düzey yöneticilere de açıklayan yararlı bir kılavuz. Kitap, aynı zamanda Sloan´ın, kurumsal başarı için t