Kâr eden hiçbir şirket iflas etmemiştir. Hermann Simon, kâr etmenin bir şirket için en iyi uzun vadeli hedef olmakla kalmayıp aynı zamanda şirket liderinin etik sorumluluğu olduğunu söylüyor. Gerçek Kâr kitabı aracılığıyla kârı girişimcilerin, yöneticilerin ve şirket kurucularının esas hedefi haline getirmeyi arzu ediyor. Yeni bir şirket kurmak zor değildir. Asıl zor olan, bu şirketi yıllar boyunca kârlı şekilde ayakta tutabilmektir. Yeni kurulan her 10 şirketin dokuzu ilk üç yıl içinde iflas ediyo

Bankacılık sektöründe, tüm banka şube müdürleri, adayları, aday adayları ve banka şube müdürleri ile iş ilişkisinde olan tüm taraf ve paydaşların okuyabileceği Banka Şube Müdürünün El Kitabı kendini liderlik alanında geliştirmek isteyenlere ışık tutmayı amaçlıyor. Çiğdem Güven'in kaleme aldığı ve Kendini Yönet, İşini Yönet, Ekibini Yönet, Deneyim Paylaşımları ve Makaleler ana başlılarından oluşan Banka Şube Müdürünün El Kitabı, yazarın bankacılık sektöründe uzun yıllara dayanan deneyimlerini paylaştığı ve y

HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen İletişim 2, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. Küreselleşme, yeni teknolojiler, şirketlerin değer yaratma ve müşteriyle etkileşim kurma yöntemlerindeki değişimler, yukarıdan aşağı uzanan emir komuta zincirine dayalı liderlik modelinin etkisini azalttı. Geleneksel kurumsal iletişim yerini, çok daha dinamik ve gelişmiş

Hbr's 10 Must Reads HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her girişimcinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Girişimcilik, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. İş dünyasında da değişme

Çalışmak, disiplin, özen ve başarı azmi. Bugün üst düzey yönetici yetiştiren özel kurum ve üniversiteler, geleceğin yönetici adaylarına bunları öğretmeye çalışıyor. Gençlerin iş dünyasına hazırlanması için farklı teknikler ve yöntemler kullanılıyor. Bugün yönetim bilimi pek çok farklı disiplinden beslenirken, artık tecrübeler ve yaşanmış başarı hikâyeleri yönetim yaklaşımlarını geliştirmek ve aktarmak adına büyük rol oynuyor. Zoru başaran insanların gösterdikleri mücadeleyi ve çabayı öğrenmek, yöneticili

Dünya Ekonomik Forumu'nun kurucusu ve başkanı Klaus Schwab'ın bu yılın Şubat ayında yayınlanan Dördüncü Sanayi Devrimi başlıklı kitabı insanlığın dönüşümünü de içeren yeni teknolojik devrimi nasıl anlamak ve biçimlendirmek meselesini ele alıyor. Sanayi 4.0 beş yıldır bilinen bir kavram olmasına rağmen 2016 Davos toplantılarının ana gündem maddesi olarak ilan edilince dünya çapında konuşulur oldu. Yapay zekâ, robotik, nesnelerin interneti, özerk taşıtlar, 3D yazıcılar, nanoteknoloji, biyoteknoloji, malzeme b

Stratejiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz! İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü yok olmayı göze almalıyız. Strateji belirlemek ve uygulamak tam da bu nedenle hayati bir önem taşıyor. Şirketinizi rakiplerinizden nasıl farklılaştıracaksınız? Nasıl bir gelecek vizyonu oluşturacaksınız? Önceliklerinizi nasıl belirleyecek, kaynaklarınızı nasıl yöneteceksiniz? Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Bus

İletişimle İlgili Hiçbir Şey Okumadıysanız Buradan Başlayabilirsinizİkna etme biliminde ustalaşmak, parlak bir fikrin nasıl sunulacağını öğrenmek ve doğru iletişim kanallarını yaratabilmek her şirket için hayati önem taşıyor. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri

Bir Avrupalı ya da Asyalı'nın Gözünden Türklerin İş Yapma Biçimleri Türkiye'nin Doğu ve Batı'nın, eskiyle yeninin aynı anda var olduğu çok renkli bir iş kültürü var. Bazı iş ilkelerini ve arkasındaki nedenleri anlamak çok kolay değil. Bu kitabın yazılmasının ana nedeni farklı kültürlerden insanların Türkiye'yle iş yaparken önyargıların değil, temel iş ilkelerinin bilincinde, sürtüşmelerden uzak daha verimli ve keyifli çalışmalarını sağlamak. Bu sayede onlarla iş yapan Türkleri de rahat ettirmek.Her yazıda b

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendisinin ve şirketinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı.HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen İnsan Kaynakları, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor.İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendim

Mersin Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Şerafettin Aşut'un, MTSO Başkanlığına seçildiği 2009 tarihinden 2013 yılına kadar MTSO Haber gazetesinde çıkan başyazılarından seçmeleri içeren Önce İnsan Sonra Ekonomi-Hayat Bir Dayanışmadır kitabının olumlu sonuçları yeni bir kitabın hazırlanması gereğini ortaya koydu. Bu kitabımızda Şerafettin Aşut'un kaleme aldığı yazıların 2014-2017 yıllarını kapsayan kısımları da ilave edilerek ilk kitap zenginleştirilmiş oldu. Yenilenen hali ile 21. Yüzyılla Büyük

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Kurumsal Dayanıklılık, karanlık dönemlerden geçerken yolunuzu bulmanıza yardımcı olacak, kurum içi ve dışından alacağınız destekle en zorlu problemlerinizi çözmenize katkıda bulunacak. Diane Coutu, Gary Hamel ve Clayton Christensen gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız fikirlerle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Har

Bilimsel temellere dayalı girişimcilikte sıra dışı başarı öyküleri sergileyen Helvacızade Grubu'nun Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve grubun ABD'deki şirketi Zade Global'in CEO'su Dr. Mevlüt Büyükhevacıgil, X,Y,Z Kuşağını Anlamak kitabında başta aile işletmeleri olmak üzere, her sektörden yöneticiler için hayati önem taşıyan bir konuyu irdeliyor. Kitabıyla ilgili görüşlerini dile getirirken kuşaklar arasındaki iletişim sorununun iş yaşamında önemli bir problem olduğuna dikkat çeken Dr. Mevlüt Büyükhelvacı

Bu Rehberin amacı, iyi yönetişim bakış açısıyla liderlik becerilerinizi güçlendirmeye katkı sağlamak. Sorumlu olduğunuz her organizasyonda, kurumda yönetişim ilkeleri ile güven temelli sistemler geliştirebilmenin anahtarlarını size sunmaktır. Rehberde sadece iyi yönetişimi ve ilkelerini açıklayan içerikler değil, aynı zamanda iyi yönetişimi öğrenci kulüplerinizde uygulamanız için çeşitli öneriler de bulacaksınız. Deneyimleyerek öğrenmenin kalıcı öğrenmeyi sağladığını biliyoruz. Argüden Yönetişim Akademisi t

Liderlerin meslek yaşamındaki en zorlu dönemler, yeni görevler üstlendiklerinde yaşadıkları geçiş süreçleridir. Öğrenme eğrinizi hızla yükseltebilir, önemli kişilerle sağlam ilişkiler kurabilir ve ilk andan itibaren kayda değer başarılara imza atabilirseniz, yeni görevinizde geçireceğiniz sürede bu ivmeyle yolunuza tam gaz devam edebilirsiniz. Ancak, ilk günlerde atacağınız yanlış adımlar, insanlar üzerinde olumsuz bir etki yaratabilir. Özetlemek gerekirse bu kitap, zirveye çıkan basamakları tırmanan her li

Şirketinizi geleceğe taşıyacak doğru strateji nedir? Strateji konusunda hâkim anlayış, başarının benzersiz, uzun süre korunan bir rekabet avantajıyla elde edileceğiydi. Ama artık birçok şirket açısından bu geçerli değil. Şirketlerin artık geçici avantaj kavramını benimseyerek sürekli yeni stratejik inisiyatifler başlatmayı, hızla oluşturulan ve aynı hızla terk edilen avantajlar portföyü oluşturmayı öğrenmesi gerekiyor. Michael E. Porter, A.G. Lafley ve Clayton M. Christensen gibi önde gelen uzmanların Harva

Toyota Tarzı başarının son halkası: Yalın Liderlik Gerçek bir lider olmaya ve diğerlerini geliştirmek için sistematik bir yaklaşım ortaya koymaya nasıl başlayabilirsiniz? Birçok yönden zaten başladınız. Aslında bu kitabı okumanız, nerede olduğunuz ve nerede olmak istediğiniz arasındaki farkı tanımlamaya yetiyor. Yalın üretim, tüm zamanların en başarılı kimi işlerine imza atmaya devam ediyor. Fakat yalın süreçler açısından dünya birincisi olmak, problemlerin meydana gelmesini engellemiyor ve onları çözmeye

Gerçek liderlik, doğuştan gelen karizmanın değil öğrenilebilen becerilerin bir sonucudur. Liderliği geliştirmenin yolu, yeni şeyler öğrenmeye ve becerilerinizi geliştirmeye açık olmaktan geçer. Sınırları zorlamayı, hedeflediğiniz kişi olabilmek için çaba göstermeyi gerektirir. Liderlik 2'de, alanının en etkili uzmanlarının, performansınızı en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olacak 11 Harvard Business Review makalesini bulacaksınız. Michael D. Watkins, Herminia Ibarra ve Michael E. Porter gibi isimlerin, kiş

Merak uyandırıyor... Düşünmeye sevk ediyor... Geleceğin ekonomisi hakkında kafa yoran tüm başkan adaylarının mutlaka okuması gerek. ―The New York Times Book Review Susskind okuyucuya teknolojik işsizlikle ilgili varsayımlar üzerinden yol gösteriyor. Tartışmaya girmek yerine açıklama yapıyor, akılcı bir yaklaşımla popüler ekonominin sesini yansıtıyor; bize neyin ne olduğunu anlatan zeki ve mantıklı bir ses. ―The Guardian İkna edici ve aydınlatıcı... İşgücünün karşısındaki meselelere karmaşık ama anlaşılır, i

Harika bir yönetici olmak, uzun ve zorlu bir süreçtir. Kişisel deneyimleriniz doğrultusunda yeni şeyler öğrenmeniz, birçok şeyi değiştirmeniz gerekir. HBR's 10 Must Reads serisinden çıkan İnsan Yönetimi'nin devam kitabı olan İnsan Yönetimi 2'de, yönetici olmanın zorluklarının üstesinden gelmenize yardımcı olacak, alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 11 makalesini bulacaksınız. Marcus Buckingham, Michael D. Watkins ve Linda Hill gibi isimlerden alacağınız fikirler, çalışanlar