HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendisinin ve şirketinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Kurum Kültürü, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. Kültür ve liderlik birbirinden ayrılamayacak şekilde iç iç

Tanımadığınız insanlarla nasıl rahatlıkla tanışabilir ve işbirliği yapabilirsiniz?! Girişimciliğin Altın Kuralları ortak yazarı Ertuğrul Belenden, dünyada son dönemde başarının formülü olarak bilinen, Networkingle ilgili Türkiyede yazılan ilk eser. Networking kitabı, iş dünyası ve sosyal yaşantınızı hayalleriniz doğrultusunda, ilişkilerle tasarlamanın önemine dikkat çekiyor. Hedeflerinize, ancak diğer insanlarla kurduğunuz güçlü bağlantılarla ulaşabileceğiniz fikrini ve bu süreçte Tanışma, Tanıştırma ve T

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Müzakere, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. Her müzakerenin olası iki sonucu vardır. Ya anlaşırsınız y

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Güçlü Liderlik, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya k

Liderlikle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz! İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Günümüzde bu değişimi yönetecek liderler daha da önem kazanıyor. Yepyeni kuruluş yapıları ve bunların getirdiği yeni iş yapma yollarını, bambaşka vasıflarla donatılmış çalışanları anlamak ve yönetebilmek, bambaşka vasıflarla donatılmış liderler gerektiriyor. Liderlik alanının en etkili uzmanlarının

Çeviklik, ekibinizin verimliliğini ve çalışan memnuniyetini artırıyor. Verimsiz toplantılarla, sürekli yinelenen planlamalarla, kalite kusurlarıyla, düşük değerli ürün özellikleriyle harcanan zamanı minimuma indiriyor. Müşterinin değişen önceliklerine ayak uydurmanızı sağlayarak bağlılık ve memnuniyetin artmasına ve risklerin azalmasına yardımcı oluyor. Organizasyonunuz ya da ekibiniz çevik yöntemlerden nasıl yararlanabilir? Çeviklik size, organizasyonunuzun çevik uygulamaları benimsemesi ya da yaygınlaştır

Tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 salgını küresel ekonomiye de zarar verdi. Ancak geleceğe odaklanan organizasyonlar kriz yönetiminin bir adım ilerisine geçerek, kriz sonrası için kendilerini nasıl konumlandıracaklarına karar veriyor. Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma, Covid-19 küresel salgınında şirketinizi yönetmenize, çalışanlarınızı (ve kendinizi) sağlıklı ve üretken tutmanıza, toparlanmanıza ve krizin sunduğu fırsatları keşfederek yol daha güçlü şekilde devam edebilmenize yardım edecek görüş ve

Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır. Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır. Uzun sürecek bir yolculuktur. KOBİ'ler için ortalama iki yıl, büyük ölçekli şirketlerde on yıl sürebilmektedir. Ya lın dönüşüm yönetimi, tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol gösterici ile topyekûn yalın stratejisi altında bir orkestra ettirilmesinin yönetimidir. İnsanlar arası güven ve sabır esastır. Kısa vadeli düşünen şirketlerde, yalın üretim, çeşitli verimlilik artış

HBR'S 10 MUST READS İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Bilişsel teknoloji, doğru bir planlama ve geliştirme ile verimlilik, iş memnuniyeti ve refah için altın bir çağ başlatabilir. Chris Anderson, Thomas Davenport ve Marco Iansiti gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız yapay zekâ fikirleriyle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlen

Paranın önemi ve para hakkında mantıklı bir şekilde düşünmenin güçlüğü göz önüne alındığında, düşünce şeklimizi geliştirmek için ne yapabiliriz sorusu gündeme geliyor. Bu soruya verilen yanıt finans eğitimi ya da daha havalı ifadesiyle finansal okuryazarlık oluyor. Ancak araba almanın ya da ev kredisi bulmanın yolları gibi finansal okuryazarlık dersleri, davranışlarımızı hemen hiç etkileyemeden kısa sürede unutulup gidiyor. Bu kitap bize finansal okuryazarlık dersleri vermeye, cüzdanımızdaki parayla ne yapa

Satış çabanızı ürün, fiyat, özellik ve çözümlere dayandırmaya çalışmaktan vazgeçin çünkü bu sizi sıradan bir satıcı gibi gösterir. Günümüzün ustalaşmış alıcısının görüş alanına giremezsiniz. Yeni üstün performanslı satıcı, alıcıya duygusal yönden doyurucu deneyimler tattırarak satış kotalarını alt üst ediyor. Satışın yeni evrimine rehberlik ederek oyunu değiştiren bu kılavuz kitapla, alıcının davranışlarını etkileyecek davranış kalıpları, sezgiler ve bilişsel önyargıları kaldıraç olarak kullanan psikolojik

Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir. Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir. Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir. Öyleyse, kötü kararların kaynağı nedir? Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz? Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir? Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir? 10 Must Reads dizisinin 9. Kitabı Doğru Karar Almak en

Duygusal Zekayla İlgili Hiçbir Şey Okumadıysanız Buradan Başlayabilirsiniz İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. İyi liderler neden kötü kararalar alırlar veya grupların duygusal zekâsını nasıl oluşturabiliriz gibi can alıcı soruların yanıtlarını bu kitapta bulacaksınız. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetic

Çağımızın en önemli genel maksatlı teknolojisi yapay zekâdır. Yöneticiler için yapay zekâ, çığır açan bir teknoloji niteliği taşıyor. Çalışanlar, işlerini elinden alacağından korkuyor. Danışmanlar onu her derdin çaresi gibi görüyor. Medya ise sınırsızca abartarak veya küçümseyerek anlatıyor. Yapay Zekâ kitabı, yapay zekânın siz ve işiniz için neler yapabileceğini açık ve net bir şekilde ortaya koymak amacıyla yazıldı. Her ölçek ve sektördeki şirketlerin yöneticileri için hazırlanmış bu kitapta, yapay zekânı

Gittikçe daha fazla sektörde veri ve dijital enformasyon toplamak, iş faaliyeti ve stratejinin merkezinde yar alır hale geldi. Hayatımıza büyük katkı sunan teknolojiler bir yandan da karşımıza siber güvenlikle ilgili devamlı değişen sonuçlar çıkarıyor. Siber Güvenlik kitabı, uzman olmayan kişilere kısa sürede siber güvenliğe dair temel bir anlayış kazandırmayı hedefliyor. Okura, hem güvenlik sorununun bir parçası hem de çözümü bulup uygulayacak kilit oyuncusu olduğunu gösteren, can alıcı konuları ele alıyor

İnternetin baş döndürücü evrimi, verilere erişim ve iletişim şeklimizi değiştirirken veri bütünlüğü ve depolama alanında daha yavaş bir ilerleme gerçekleşiyor. Blok zinciri teknolojisi bu alanda ortaya çıkan sorunlara çözüm olabilir. Blok Zinciri kitabı bu teknolojinin şirketinizi ve sektörünüzü nasıl etkileyeceğini öngörebilmenizi sağlıyor Teknoloji konusunda uzman olmayan lider, yönetici ve her düzeyden çalışana, bu dönüşüme ayak konusunda yardımcı oluyor.

Artık Yalın sadece imalat için değil... Dünyada çok az iş lideri Yalını Art Byrne kadar başarılı bir şekilde uygulamıştır ve hiçbirinin bunun nasıl yapılacağını böylesi netlikle açıklama yeteneği yoktur. Byrne, 14 farklı ülkede 30'dan fazla şirkette Yalın stratejileri başarıyla uygulamıştır. Yalın Dönüşüm'de bu efsanevi iş lideri, dikkat çekici kariyeri boyunca öğrendiği her şeyi paylaşıyor ve herkesin aynı sonuçları nasıl elde edebileceğini gösteriyor. Başlıca mesajı şudur: Yalın strateji sadece imalat iç

Daniel Goleman, Harvard Business Review'de yayınlanan makaleleri ile iş dünyasına duygusal zekâ kavramını soktu ve liderler için vazgeçilmez bir özellik olarak kabul edilmesini sağladı. Bu makalelerin en çok okunan ve en saygın üçü; Lideri lider yapan nedir? , Odaklanmış lider ve Sonuç alıcı liderlik ilk kez bu kitapta, bir arada yer alıyor. Bu üç klasik makale bize, duygusal zekâ ile odaklanma ve ölçülebilir iş sonuçları arasındaki doğrudan bağı gösteriyor. Kendi duygusal zekânızı tanımak ve geliştirmek ya

Bir işe başlarken neden hele bir başlayalım da gerisini bir şekilde hallederiz deme eğilimindeyiz? Türkiye'de işleri ve projeleri yönetirken diğer ülkelere kıyasla neleri farklı yapıyoruz? Peki ya bu farkların sebebi ne? Kervan Yolda Düzülür işte tüm bu sorulara yanıt veren keyifli bir kitap. Türk işi proje yönetiminin manifestosunu gerçek hayattan anlaşılır örneklerle ve rahat okunan bir dille anlatıyor. Üstelik dünyanın önde gelen yöntemlerinden yola çıkarak projeleri daha iyi yönetebilmek için pratik, uy

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Lider olma süreci heyecan verse de, sürekli öğrenmeye ve kendini geliştirmeye dayalı, zahmetli bir yolculuktur. Graham Jones, Martin Seligman ve Jeff Weiss gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız yönetim fikirleriyle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkm