İş planı hazırlamak, yeni bir girişim kurmanın en önemli adımlarından biridir. Amacınız yeni ürün ya da hizmetinizin ayrıntılı bir tanımını yapmak ve bunu başarıya ulaştıracak, yatırımları ve diğer destekçileri projenize dâhil olmaya teşvik edecek somut bir strateji hazırlamaktır. 20 Dakikada İş Planı, alanında uzman isimlerin bu konuda size yol göstermesine olanak sağlıyor.  İş fikrinizi ve hedeflerinizi anlatmanıza  Sektörü analiz etmenize ve yönetim ekibinizi tanıtmanıza  Şirketinizin rakiplerinden fa

“Bay Miller, Buffett Ortaklık Ltd. şirketinin işleyişini çok iyi şekilde araştırıp incelemiş ve Berkshire kültürünün Buffett Ortaklık Ltd.’nin köklerinden nasıl geliştiğini mükemmel şekilde aktarmış. Yatırım teorisi ve pratiği ilginizi çekiyorsa, bu kitap tam size göre.” – Warren Buffett “Yatırım dünyasına adım atan herkes işe başarılı kişileri okumakla başlar. Büyük başarı yani aslında büyük para kazanmış olan pek çok isim olmasına rağmen üzerinde herkesin uzlaştığı iki isimden biri Jesse Livermore ve diğ

Toplantı yapmak karar almak, fikir toplamak veya ekibe ilham vermek için mükemmel bir yol olabilir. Ancak genelde toplantılara hak ettikleri disiplin ve dikkatle yaklaşmıyoruz ve bu nedenle işler çoğu zaman istediğimiz kadar iyi gitmiyor. 20 Dakikada Toplantı Yönetimi, alanında uzman isimlerin size yol göstermesine olanak sağlıyor. • Doğru gündemi belirlemenize • Toplantı için doğru kişileri seçmenize ve toplantıya katılmalarını sağlamanıza • Planınızı uygulamanıza e ekibinize enerji vermenize • Sanal katıl

Kurumsallaşma, kurumsallaşarak sürdürülebilir olmaya çalışma kanımca çok yanlış anlaşıldı. Kurumsal olmak; organizasyon şemasını çizmek, içini doldurmak, görev tanımlarını yazmak, prosedürleri yazmak, kuralları yazmak, cezaları yazmak, onu yazmak, bunu yazmak değildir. Elimizi kolumuzu bağlayan, belki de hiç okunmayacak dokümantasyona boğmak da değildir. Yazarımız İdil Türkmenoğlu’nun son kitabı KURUMSALLAŞ[MA], temelde “kültür” etrafına kurulu olsa da genel olarak üç bölümden oluşuyor: Değişen iş yaşamı, i

Başarılı liderleri; vizyoner, adaletli, güvenilir, iletişim yeteneği yüksek, yenilikçi ve ekip ruhuna inanan kişiler olarak tanımlayabiliriz. Şirket yönetiminde başarılı olan liderlerin bu davranışsal yetkinliklerinin yanı sıra yönetsel yetkinlikler dediğimiz ilave bilgi ve becerilere de sahip olduklarını biliyoruz. Yazar, Şirket Yönetiminde Başarı isimli bu kitapta genç liderler ve yönetici adaylarına, 40 yılı aşkın süredir devam eden iş hayatında edindiği yönetsel yetkinlikler ve temel olarak “şirketin yö

İşyerlerimizdeki eşitsizliklerin “nasıl”ı hakkında, adil davranmayan bir patrona veya iş arkadaşına nasıl yanıt vereceğimiz ya da o kişinin davranışlarını nasıl değiştirmesi gerektiğine dair yeterince konuşmuyoruz. Bu hepimizi etkileyen bir sorun, hepimiz –farkında olmasak da– bazı insanları dışlar, onların değerini düşürür ve potansiyellerini yeterince kullanmazken, diğerlerini işe dahil eder, onlara aşırı değer verir ve onları terfi ettiririz. Bu gibi klişeler ve önyargılar sadece adil olmamakla kalmaz ay

Yazar, 1971, Ankara doğumludur. Özel bir bankanın açmış olduğu teftiş kurulu sınavlarında başarılı olarak girdiği finans sektöründe 1997-2014 yılları arasında çeşitli pozisyonlarda yöneticilik ve eğitmenlik yapmış, pek çok başarılı çalışmaya imza atmış ve ödüller kazanmıştır. Sabancı Üniversitesi’nde düzenlenen Sabancı Holding’e bağlı finansal şirketlerin 2015 yılı sonrasına ait stratejilerinin tartışıldığı beyin fırtınasına (SA 15+) ismen davet edilmiştir. Bankacılık sonrası bir süre finansal danışmanlık y

Fazla zamanınız yok mu? HBR 20 Dakikada Serisi, en temel iş becerilerinde hızla ilerlemenize yardımcı olacak. Bu seri, önemli yönetim konularında hızla yeni bilgiler kazanmanıza ve mevcut bilgilerinizi tazelemenize yardımcı olacak kısa ve pratik kitaplardan oluşuyor. Serideki tüm kitaplar, iş dünyasının en güvenilir kaynaklarından, yönetici ve yönetici adayları için hızlıca okunup uygulamaya konabilecek yüzlerce değerli tavsiye sunuyor.

Küreselleşmenin çalışma yaşamına etkilerinden biri olarak şirket organizasyon yapılarında değişiklikler sonucunda üst düzey yöneticilerin önemi artmıştır. Farklı özellik ve konumlardaki yöneticiler arasında yer alan "üst düzey yöneticiler"e ilişkin Türk Hukukunda yasal bir tanımın yapılmamış olması, hukuki çerçevede kimin üst düzey yönetici olduğu konusunda belirsizlikleri beraberinde getirmiştir. Bu kitap ile İş Hukuku açısından üst düzey yöneticilerin kimlerden oluştuğu incelenirken üst düzey yönetici kav

Milyonlarca yıl önce evrimleşerek bazı beceriler elde eden insanlar için evrim, daha ince işler yapma konusunda becerilerinin gelişmesinde itici güç olmuştur. Dolayısıyla karmaşık aletler yapma ve bunları kullanabilme kabiliyetleri de ilerlemiştir. Üstün öğrenme becerisi sayesinde doğanın o benzersiz olanaklarını keşfederek güç kazanmışlar, temel dil yeteneğinin gelişiminin ardından yeni dillerde iletişim kurabilmişler ve böylece günümüz gelişmiş toplumlarının oluşmasında başrolü oynamışlardır. Çok eski çağ

Yönetim, birçok parametreyi birlikte dikkate almamız gereken bir bilim ve sanat alanı. Birbirinden farklı kişiliklere, davranış biçimlerine, düşünce yapılarına sahip ve farklı beklentileri olan insanları ortak bir kurumsal amaca yönlendirmek, bilimin doğruları ve sanatın duyarlılığı ile hareket etmeyi gerektiriyor. Zaman içinde kazanılan deneyimler ise sanatsal duyarlılığı zenginleştirmekte ve kurumda ekip anlayışının güçlenmesine katkıda bulunmakta. Sinan Bayraktar bu kitabında gözlemlerini, deneyi

Kâr eden hiçbir şirket iflas etmemiştir. Hermann Simon, kâr etmenin bir şirket için en iyi uzun vadeli hedef olmakla kalmayıp aynı zamanda şirket liderinin etik sorumluluğu olduğunu söylüyor. Gerçek Kâr kitabı aracılığıyla kârı girişimcilerin, yöneticilerin ve şirket kurucularının esas hedefi haline getirmeyi arzu ediyor. Yeni bir şirket kurmak zor değildir. Asıl zor olan, bu şirketi yıllar boyunca kârlı şekilde ayakta tutabilmektir. Yeni kurulan her 10 şirketin dokuzu ilk üç yıl içinde iflas ediyo

Bayi yönetimi, bayi yapılanması ve bayi kanalıyla büyüme konusunda Türkçedeki ilk ve tek kitap! Bayi yönetimi, satışın özgün ve farklı bir alanı olmasına rağmen bu alanda çalışan satışçılar, yöneticiler ve şirket sahipleri doğrudan satışa dair kitaplar okumuş ve eğitimler almış ancak bu süreç ve stratejiler bayilerini yönetmeleri için yeterli olmamıştır. Oysaki bayi yönetimi diğer satış türleri ile tüm boyutlarda (ne satılacak, kime satılacak, nasıl satılacak, nerede satılacak, ne kadar satılacak, na

Eğer bir ülkede kamu hizmetlerine giriş hakkı kayırmacılık ve kollamacılık yoluyla akrabalara, eş-dostlara, vasatlara ve partizan zevatlara bir imtiyaz olarak sunuluyorsa o takdirde liyakatsizlik batağına saplanmış ve netice olarak ahlaksızlık uçurumuna doğru yuvarlanmışız demektir. Bir ülke düşünün ki, orada devlet yönetimine sızmış ve devleti ele geçirmiş olan mütedeyyin çevreler kamusal görevlere içinde Allah korkusu olan mümin kardeşlerini getirerek toplumsal düzeni, adaleti ve ahlakı tesis etme gayesi

Kitlesel bir protesto düzenleyerek dünya çapında milyonlarca insanı harekete geçiren bir öğrenci, müşterilerine ortak olma fırsatı sunan başarılı bir bira fabrikası, çeşitlilik odaklı eğitim modelini benimseyerek harika akademik sonuçlar elde eden bir okul, toplulukları yenilenebilir enerji üretmeye teşvik eden bir kooperatif... Bu kişi ve organizasyonların tek bir ortak yanı var: Yenilikçiliğe olan bağlılıkları. Bizim Gücümüz, dünyayı daha iyi bir yer hâline getirmek için ortak bir arzuya sahip olan v

Yönetim konuları neredeyse insanlık tarihinin tüm zamanlarında var olmuştur. Yönetim kavramı, özellikle Fransız devrimi ve Sanayi devrimi sonrasında daha farklı bir inceleme alanı bulmuş, günümüze kadar çeşitli irdelemelerle yerini stratejik yönetime bırakmıştır. Bu kitapta, yönetim kavramı genel olarak incelenerek organizasyonlarda yönetim konusuna odaklanılmış ve geçmişten günümüze geliştirilen yaklaşımlarla nasıl incelendiği ortaya konulmaya çalışılmıştır. Ayrıca yönetsel karar alma, strateji, stratej

ETKİLİ BİR YÖNETİM İÇİN GEREKEN TÜM ARAÇLAR Teknoloji ve internet global bir pazar yarattı ve işyerleri artık bir ofisten ibaret değil; bir ev, bir tren, herhangi bir yer ofis görevini yerine getirebiliyor. Bir iş günü de artık zamanla sınırlandırılmıyor; insanlar 7/24 çalışabiliyor. Bu faktörler yöneticinin etki alanını genişletiyor, önceliklerin sıralanmasını hiç olmadığı kadar daha önemli hâle getiriyor ve modern yönetim değişiyor. Bu da konuyu daha heyecanlı aynı zamanda daha zorlu kılıyor. İşte böyle