Anonim şirketlerde yönetim kurulu kararlarının butlanı ilk kez 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu m. 391'de (TTK) düzenlenmiştir. Butlan, benzetme yapmak gerekirse yemeğin içine konulan bir zehir olup hukuk dünyası bu zehrin kimse tarafından yenmesini istemez. Çalışma yapılırken de yönetim kurulu kararlarının butlanına ilişkin TTK m. 391'in bu ağırlığı taşıyıp taşımadığı ve hukukumuzda böyle bir düzenlemeye ihtiyaç olup olmadığı irdelenmiştir. Bu irdeleme yapılırken, her başlıkta konuyu özümseme açısından ışık

Başarının Sırları, Liderliğe Giden Yol vb. didaktik metinlerin kalıcı olmadığını düşündüğümden tecrübeli iş insanlarının hikâyelerini sizlerle paylaşmak istedim. Bu kitapta 12 Eylül 2020 ile 26 Mart 2022 tarihleri arasında Dünya gazetesinde yayımlanan söyleşilerimden bir seçki bulacaksınız. Ülkemizin genç kuşaklarına faydalı olacağını umarak yola çıktığım bu söyleşi dizisinin benim öğrenme sürecime çok katkısı oldu. İnsanları tanıdım, hikâyelerini dinledim. Yazamadıklarım da oldu, yazdıklarımın yanında... N

Başarılı insanların hayat hikâyelerini okuyarak kendine ders çıkaran var mıdır? Bunu bilemem... Ancak şu kadarını söyleyebilirim: Çömezin biri yakınıyormuş: "Usta! Bize öyküler anlatıyorsun ama anlamlarını ve bizim yapmamız gerekenleri hiç açıklamıyorsun" Usta cevap vermiş: "Evlat! Biri sana meyveyi çiğneyerek verse hoşuna gider miydi?" Bazen gözleriniz dolarak, bazen de gülerek okuyacaksınız bu başarı hikâyesini... Şundan eminim ki, Yüz Milyonluk Araba'nın devamı niteliğinde ikinci bir kitab

Pandemi döneminin sıra dışı Ceolarının ropörtajlarını içeren ‘ CEO TALK’ yayınları sonrasında Gazeteci Selçuk Ergenç, özellikle iş hayatında hiçbir şeyin kalıcı olmadığını çoğumuza maddi ve manevi kayıplarla öğreten zorlu günlerde nasıl ayakta kalabileceğimiz gösteren bu ropörtaj serisini okurlarla paylaşıyor. Bu kitabında yazılıp, okuyucuları ile buluşmasının öznesi olan CEO Talk yayınları Selçuk Ergenç’e 2021 yılı Ekonomi Gazeteciliği alanında Yılın Ekonomi Yazarı Ödülü’nü getirmiştir.

1990’lı yıllarda yönetim biliminin kuramsal temelleri incelediğinde, Klasikler, Neoklasikler ve Çağdaş Yaklaşımlar şeklinde sınıflandığı görülür. Sanayi devriminin başlamasıyla birlikte rekabet, verimi artırma, hammadde bulma, daha fazla kâr elde etme düşüncesi, klasik kuramların oluşmasında önemli rol oynadı. Görevsel uzmanlaşma, iş ve zaman etüdleri, parça başına ödeme gibi, üretim sektörünün hafızasında olmayan pek çok uygulama hayata geçirildi. Sovyet Sosyalist Cumhuriyetler Birliği gibi Doğu Bloku ülke

Makul yöneticiler, tarihte geçmişi değil geleceği ararlar. Şirket veya devlet, başarılı örgütler öncelikle rakiplerini değil, kendilerini yenmeye çalışırlar. Bunun için mutlaka bir “disiplin kültürü” geliştirirler. Hesiod’dan İbn Haldun’a, Hammurabi’den Honda’ya, Tolstoy’dan Schumacher’e kadar sayısız filozof, yönetici ve bilge, bu temel gerçeği dillendirdi. Kitapta bunların yanı sıra Simyacı’dan Ütopya’ya, Kutadgu Bilig’den Bhagavad Gita’ya, Oğuznâme’den Gülistan ve Bostan’a kadar birçok hikmet kaynağından

Değişimin gerçekleştiği çevresel etmenlerin yanı sıra değişimin hızına da ayak uydurmak zorunda bırakılan örgütlerin bu süreçte sahip olduğu en önemli kaynak insandır. Entelektüel bir sermaye olarak görülen çalışanların, bir örgüte sunacağı katkı sadece kas gücünden ibaret değildir. Onların örgüt içerisindeki hataları ve eksiklikleri, çözüm önerileriyle birlikte açıklamalarına olanak verilen yapılarda hem bireysel hem de örgütsel performans artmaktadır. Bu bağlamda örgüt yönetimleri tarafından ses çıkarma d

Yönetim dünyası; liderlerin kişiliğini olumlu-olumsuz yönleriyle bir bütün olarak ele almak yerine, uzun süre liderliğin sadece olumlu, güçlü ve kabul gören kişilik özelliklerine yoğunlaştı. Dolayısıyla liderliğin olumsuz, yetersiz ya da sorun yaratan kişilik özellikleri hep gölgede kaldı. Oysa kişilik özellikleri; bir bütün olarak liderin davranışlarını etkilemekte ve liderin başarı ya da başarısızlığında hep birlikte rol oynamaktadır. Panorama, Karanlık İçgüdülerden Aydınlığa Liderlik Serüveni kitabında K

Sürdürülebilirlik, işlevsellik, verimlilik, kurumsallık, devamlılık… İş dünyasının ve hatta günlük yaşamın gözde kavramları. Bu kavramların tanımları ve terimsel olarak ne anlama geldikleri üzerine çokça şey okumuş olabiliriz ama günlük hayatta neye karşılık geldiklerini, özellikle Türkiye gerçekliğinde bu genel tanımların önemini kavramak yorucu bir serüven. Bu terimler hepimiz için sanki fazla “ithal”, üzerimizde eğreti duruyor gibiler… Temel bir sorundan, yani gelişmiş bir teknolojiye sahip olmaktan z

Çoğu iş kitabı size aynı eski tavsiyeyi verir: Bir iş planı hazırlayın, rekabetin avantaj ve dezavantajlarını hesaplayın, yatırımcı arayın. Bu kitabı okursanız planların aslında neden zararlı olduğunu, neden dışarıdan yatırımcıya ihtiyacınız olmadığını ve rekabeti görmezden gelmenin nasıl daha iyi olduğunu anlayacaksınız. Gerçek şu ki sandığınızdan çok daha azına ihtiyacınız var. İşkolik olmanıza gerek yok. Birilerini işe almanıza gerek yok. Evraklarla veya toplantılarla zaman kaybetmenize gerek yok. Bir of

Muhtemelen büyük bir çoğunluğumuzun yolu, en az bir kere çağrı merkezleri ile kesişmiştir. Kısaca, firma ile tüketici arasındaki iletişimin köprüsü olarak tanımlayabileceğimiz çağrı merkezleri, genelde büyük bir kesimin aklında, yorgun müşteri temsilcilerinin; küçük, sıkışık masalarda, pinpon topu gibi, bir çağrıdan diğerine durmaksızın gidip geldiği, sıkıcı yerler olarak canlanmakta. Evet, belki de geleneksel tarzdan vazgeçemeyen birkaç eski kuruluşta bu hâlâ böyle olsa da günümüzde de böyle mi? Çağrı merk

Etkili bir sunuş yapmak, dinleyenlerin aklında ve yüreğinde iz bırakmak ve hatırlanmaktır. Sunuş yapan kişi, sunuş tekniğine ve pratiğine hakim olmanın yanı sıra mesajlarını tutkuyla, coşkuyla ve inançla aktarmalıdır. Anlamlı, anlaşılır ve gruba hakim bir konuşmanın temelini bu oluşturur. Etkili, keyifli ve başarılı bir sunuş süreci, konuşmacının kendisinde başlar, katılımcılarıyla güçlenir ve yine konuşmacıda biter. Akılda ve Yürekte İz Bırakan Sunuş, etkilemek ve iz bırakmak isteyen konuşmacılara rehber

Finans sektörünün en önemli dinamiklerinden olan portföy yönetimi, küreselleşen ekonomi, artan rekabet ve yaşanan ekonomik olumsuzluklar gibi piyasa şartlarında önemi güncelliğini koruyan bir konudur. Sürekli değişen piyasa koşullarında etkin bir portföy oluşturmak önemli bir hale gelmiştir. Bu kitapta, banka pay senetlerinden portföy oluşturacak potansiyel yatırımcılar için bankaların seçilen finansal değişkenleri eşliğinde ÇKKV teknikleri kullanılarak portföy seçiminde yardımcı olmak amaçlanmıştır. Bu kit

Harvard Business Review’in uzmanlarından kendinizi, ekibinizi ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pratik tavsiyeler sunan “Yönetim Becerileri” kitabı hem kendini hem de şirketini geliştirmek isteyen yöneticiler için ilham kaynağı olacak. Bu kısa ve kullanışlı kılavuz, yöneticilerin ustalaşması gereken beceriler hakkında okunması kolay ipuçları sunuyor. Kitaptan bazı başlıklar: Eleştirel Düşünme Becerinizi Artırın Mikro Alışkanlıklar Edinin Hayalinizdeki İşi Beklerken Kariyerinizi İnşa Edi

Yöneticiler hakkında şimdiye kadar en kapsamlı araştırma! GALLUP 400 farklı 80 bin kişiyle görüştü! Altmış yılı aşkın süredir dünyanın en büyük şirketlerine araştırma, danişmanlık ve hizmetleri veren Gallup´tan dünyanın en iyi yöneticileri üzerine dev bir çalışma... Bu kitap, yöneticilerin belleğine girip geleneksel anlayışı neden yıktıklarını ve onların yerine ne koyduklarını görme fırsatı veriyor.

- En iyi yönetim, en az yöneten yönetimdir. Gandhi - Geçmişin derebeyleri ve korsanları, insanların kırbaçlanmadan da çalıştıklarını görselerdi, dillerini yutarlardı. Alvin Toffler - Liderlik, etkinliği gösterişinden fazla olan bir sanattır. Peter Drucker

Çağımızın anahtar kelimesi: Sürdürülebilirlik. Bireylerin, kurumların, toplumların geleceğini inşa eden sihirli sözcük... Peki sürdürülebilirlikle ilgili bilgimiz ne düzeyde? Neyi, ne kadar biliyoruz? Doğrularımız ve yanlışlarımız neler? Sorumlu bir vatandaş veya fark yaratan bir işletme olmak için sürdürülebilirlikle ilgili neler yapmalı? Bugün büyük markaların almak için gayret ettiği Ecovadis ödülleri neden bu kadar önemli? Yerel yönetimlerin, ülkelerin ve tüm dünyanın sürdürülebilirlik politikaları var

On yılı aşkın bir süredir Buffett'ı yakın takibe alan Robert G. Hagstrom'un kaleme aldığı Buffett Tarzı, aradığınız yanıtları derin bir bakış ve yalın bir dille veriyor. Hagstrom, Buffett Tarzı'nda yalnızca dünyanın bu en büyük yatırımcısının 40 yılı aşkın kariyeri ve olağanüstü performansının başarı öyküsünü anlatmıyor, aynı zamanda, üstelik son derece sistematik bir çalışmayla Buffett tarzını anlatıyor. Öncelikle Buffett'ın düşünce biçimini ve felsefesini aktarıyor, yöntem ve tekniklerini ele alıyor, dokt

Bu kitap, Kasım 2016 tarihinde Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Programı’nda tamamlanan “Su Kirliliğini Önlemede Bütünleşik Havza Yönetiminin Etkisi: Büyük Menderes Havzası Örneği” başlıklı doktora tezinin1 gözden geçirilmiş ve güncellenmiş halidir. Kitabın konusu, insanlık ve gezegendeki yaşamın bağlı olduğu bir doğal bileşen olan su kaynakları, su kirliliği ve su yönetiminde yeni bir model olan entegre havza yönetimi ile ilgilidir.Ekonomik kalk