Herkesin pişmanlıkları vardır. İnsan olmanın sağlıklı ve evrensel bir parçasıdır pişmanlık. Daniel H. Pink’e göre, pişmanlığın nasıl işlediğini anlamak daha doğru kararlar almamıza, iş performansımızı yükseltmemize ve yaşamımızı daha anlamlı kılmamıza katkıda bulunabilir. Psikoloji, nöroloji ve biyoloji alanlarındaki araştırmalardan yola çıkan yazar, “pişman değilim” demenin ne kadar içi boş olduğunu ortaya seriyor. Ayrıca pişmanlık üzerine yürütülmüş en kapsamlı proje olan Dünya Pişmanlık Araştırması’na ka

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Kendinizi doğru yönetip potansiyelinizi açığa çıkardığınızda, aranan bir uzman olma yolunda ilk adımı da atmış oluyorsunuz. Yüksek Performans, kariyer yolculuğunuzda kendinizi geliştirebilmenize ve başarılı olmak için güçlü yanlarınızı keşfetmenizde yardımcı olacak. Peter Drucker, Julian Birkinshaw ve Daniel Goleman gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız fikirlerle

Samsung kırk yıl önce, üçüncü dünya ekonomisine sahip geri kalmış bir ülkede şeker, kâğıt ve gübre üreten basit bir tarım şirketiydi. Ancak bilgisayar devriminin yükselişiyle, şirketin başkanı Lee Byung-chul cesur bir deneye girişti: Samsung’u en büyük bilgisayar çipleri tedarikçilerden biri haline getirme. Bu milyon dolarlık planın inanılmaz büyük riskleri vardı. Fakat genç Steve Jobs büyüsü altına girmiş olan Lee, bir teknoloji imparatorluğu yaratmayı kafasına koymuştu. Bu kitapta, Samsung’un teknoloji de

Zorlu ve yoğun rekabet koşullarının egemen olduğu çağımızda fark yaratmak, özel ve tercih edilir olmak, üstünlük sağlamak, stratejik açıdan ele alınıp yönetilmesi gereken imaj yönetimi konusunun önemine dikkatleri çekmektedir. İmaj yönetiminde başarının kalıcı ve sağlam temeller üzerine inşa edilmesi, kurumların, markaların, kişilerin nasıl tanınmak ve algılanmak istiyorlarsa gerçekte de öyle olmaları gerektiğiyle doğru orantılıdır. Bu açıdan imajın yönetimi, değişen ve gelişen çevresel faktörlere uygun biç

Yönetim, bir insan buluşu olup insanlar tarafından insanlar için tasarlanmıştır. Çalışanlardan müşterilere, tedarikçilerden perakende satışlara kadar bütün oyuncular insandır. Bu bağlamda yönetim, toplumu herkes için geliştirme amacıyla birçok faaliyeti bütünleştirir. Bu yüzden, yönetici iş yaptığı insanların kişiliklerindeki ve becerilerindeki farklılıkları kesin ve doğru olarak anlamak zorundadır. Yöneticinin, yönetim felsefesini başarıyla uygulayabilmesinin tek yolu, insan felsefesini doğru kavramasıdır.

“Jeff Bezos bir keresinde bana, Google veya Apple’ın aksine, ‘Amazon’un büyük bir avantajı yok, bu yüzden birçok küçük avantajdan bir ip örmeliyiz,’ demişti. Amazon, başarının tek bir dâhice hamleden değil, tutarlı ve cesurca uygulanan bir dizi net uygulamadan kaynaklandığını tekrar tekrar gösterdi.”— Tim O’Reilly “Elinizde Amazon’daki sermaye olması gerekmiyor (işin doğrusu Amazon uzun yıllar sermaye sıkıntısı çekti); elinizde bir Jeff Bezos olmasına da gerek yok (gerçi projenizde çalışmak için vakti vars

“Bu kitap ülkelerde yeteneklerin az ya da çok benzer oranlarda dağıldığı düşüncesi ile değerlendirilmesi için en iyi örneklerden yola çıkan benzersiz bir reçete sunuyor. Bu reçetenin sportif başarı gibi somut bir alanda net bir ölçüte dayandırılarak hazırlanması ve başka alanlara da teşmili fikri çok heyecan verici ve ayrıca Türkiye gibi gelişmekte olan bir ülke için de son derece ilham verici.” Adnan Bali, T. İş Bankası Yönetim Kurulu Başkanı “Bu kitap bir spor kitabı değil. Uygarlığın ana unsurlarından ol

Yöneticilikten Dijital Lider’liğe... Dijital teknolojiler sadece yeni sosyal ağlar oluşturmakla kalmadı, kültürün işleyiş biçimini de önemli derecede değiştirdi. Bugünün dünyasında bu yeni dijital kültürde başarılı olan liderlerin büyük kısmı, paradigma dönüşümünü gerçekleştirip dijital çağın gerekliliğini yerine getirenlerden oluşuyor. Gerçek paradigma dönüşümü ise bir organizasyonun her seviyesinde ayrıntılı bir süreci gerektirir. Bu sürecin en önemli parçalarından biri de yöneticilerdir. Digitus Latinced

“Yapay zekânın bugün nerede durduğu, nasıl gelişebileceği ve insan toplumu için oluşturduğu riskler hakkında isabetli, dengeli ve bilgilendirici bir tartışma…”—Stuart Russell “İster yapay zekâ alanıyla ilgilenin ister bu alanın şimdilik dışında olun, Martin Ford’un net ve eleştirel bakış açısıyla çok şey öğreneceksiniz.”—James Manyika “Bugün yapay zekâdan daha önemli bir teknoloji yok. Martin Ford, iyi araştırılmış detaylarla bezeli sürükleyici kitabında bu önemli konu hakkında net içgörüler ve gözlemler su

“Sürdürülebilir başarı için kurumlarımız hem her an makine gibi tıkır tıkır işlemeli ve değer üretmeli hem de çevreye uyum sağlayarak, başta insanın değişimine göre gerekli düzeltmeler yapılmalı.” Yıldız Holding’i 4 kıtada 4 milyardan fazla tüketici nüfusun yaşadığı alanda faaliyet gösteren ve 65 binden fazla çalışanı olan global bir şirkete dönüştüren başarılı iş adamı Murat Ülker, daha önce ilk iki cildini yayımladığımız ve kısa sürede büyük ilgi gören yazılarına kaldığı yerden devam ediyor. Katıldığı top

Bir çiftin tartışmasına kulak misafiri olup ilişkilerinin geleceğine dair bir fikre kapıldığınız oldu mu hiç? Maç izlerken bir pasın gol olup olmayacağını anladığınız bir an... Ya da yaptığınız bir iş görüşmesinin ardından işe alınacağınızı düşündüğünüz halde yanıldığınız bir durum... Elinizdeki kitap, gündelik hayatımızın en küçük bileşenleriyle ilgileniyor: Ne zaman yeni biriyle tanışsak, karmaşık bir durumla yüz yüze gelsek veya güç bir adım atmak zorunda kalsak birdenbire ortaya çıkan anlık izlenimlerin

Hayatımız adeta “ne zaman” sorusu üzerine kurulu: Yeni bir girişim için atacağımız adım, okula başlangıç, evlilik, taşınma, iş değişikliği… Zamanlamanın kritik önemde olduğu bu tür kararları genelde sezgilerimize ve varsayımlara dayanarak alıyor ve kimi durumlarda da pişmanlığa yelken açabiliyoruz. Psikoloji, biyoloji ve ekonomi alanında yapılan zengin çalışmalara dayanan Daniel H. Pink, söz konusu pişmanlığın kader olmadığını, zamanlamaya dair yapılacak küçük düzenlemelerle büyük farklar yaratılabileceğini

Deneyim harika bir öğretmen... Öğretemediği zamanlar hariç. Deneyimlerimiz bizi biz yapan, dünyayı anlamamıza yardımcı olan son derece değerli bir bilgi kaynağı. Önemli kararlar verirken deneyime güveniriz. Başkalarını deneyimlerine göre değerlendiririz. Ama karmaşık ve belirsiz olan sosyal ve ekonomik dünyada durum aslında göründüğünden daha karışık. Davranışbilimciler Emre Soyer ve Robin Hogarth, Deneyime Aldanmak’ta deneyimin sezgilerimizi yanılttığı birçok konuyu ele alarak, aldığımız derslere sağlıklı

Değerlerini daima kazanacağı paranın önünde tutan, kârının belli kısmını düzenli olarak çevre çalışmalarına aktaran ve başka şirketleri de buna teşvik eden, çalışılacak en iyi şirketler listelerinde kendine her zaman yer bulan, ürünlerini mümkün olan en uzun süre dayanacak şekilde üretmek için çaba gösteren, müşterilerine zamanla yıpranan ürünleri nasıl onaracaklarını öğreten, alışveriş çılgınlığı günlerinde satın alınacak her bir ürünün doğaya zararını hatırlatmayı görev edinen sıra dışı bir marka: Patagon

Liderlik koçları Sally Helgesen ve Marshall Goldsmith, uzun yıllardır yaptıkları çalışmalarda, kadınların meslek hayatında ilerledikçe erkeklerin karşılaştığı sorunlardan farklı sorunlarla yüz yüze geldiğini gördü. İlginçtir ki, ilk yıllarda kadınların gelişimine yardımcı olan kimi alışkanlıklar, daha sonraki yıllarda önlerine bir engel olarak çıkıyordu:  Detaycılık iyidir, ama zamanla kimi işleri başkalarına devretmeyi öğrenmek şartıyla…  İyi bir takım oyuncusu olmak gibisi yoktur, ancak iltifat kabul ed

Bazı insanlar, iş hayatında mükemmelliği yakalarlar. Her seferinde doğru kararları verir, performanslarıyla takdir toplarlar. Her konuşmada isimleri dillendirilir. Herkes sever onları; terfi ederler, maaşları hızlıca artar. Yöneticileri ve patronlarıyla araları hep iyidir. Ve bir şekilde, bütün bunları itici olmadan, çok çaba göstermeden ya da çok fazla çabalıyor gibi görünmeden yapmayı başarırlar. Kurumsal basamaklarda bir adım daha yükselmeleri teklif edildiğinde ya da herkesin istediği bir pozisyon

Düşler vardır, hayal edilen... İnsanın arzuları vardır içten gelen; kuvvetli esen rüzgâr gibi… Çocukluk, gençlik çağından çıkan insanoğlu yaşanası bir dünya arzular ve bütün özellik ve güzelliklerin kendi ülkesinde, çevresinde, bir güneş gibi doğmasını ya da bir gül gibi açmasını bekler. Bir devletin kalkınması ve bekası, insana verilen değer ve onların eğitimi ile gerçekleşmektedir. İnsanımıza; eğitilirken ülkesinde ve dünyada olup bitene dair farkındalık kazandırabilmek, bir bakıma temel eğitimimizi

“Bilge bilmediğini bilendir. Aptalsa bilmediğini bilmeyen.” –Lao Tzu Her büyük keşfin temelinde aynı şey var: Bilmediğini fark etmek. Bilmediğimizi itiraf etmeden gerçeği asla öğrenemeyiz. Neyin yolunda gitmediğini bulmadan onu değiştiremeyiz. Bunun ilk adımı neler olduğunu bilmediğimizi itiraf etmektir. Cehaletin gücü işte budur. Dave Trott’un gerçek yaşamdan ve tarihten damıtarak aktardığı hikâyeler problem çözme ve yaratıcı düşünce konusunda reklamcılık, iş yaşamı ve genel olarak hayatımızın her boyutu i