Tarihsel süreçte Türkiye'de uzman eğitim yöneticisi yetiştirme konusunda Millî Eğitim Şûralarında ve Beş Yıllık Kalkınma Planlarında tavsiye niteliğinde çeşitli kararlar alındığı, düzenlemelere gidildiği görülmektedir. Bu alınan tavsiye karar ve düzenlemelerin çoğunun eğitim yöneticilerinin yetiştirilmesinden ziyade okul yöneticisi seçme ve atama süreçleri ile ilgili olduğu anlaşılmaktadır. Eğitim yöneticiliği, bir uzmanlık alanı olarak kabul edilse de okul yöneticisi olmak için öğretmen olmanın yeterli ve

İslam iktisadındaki uygulama ya da kurumlarla ilgili okuyucunun sorularına kısa, pratik ve nitelikli cevapların verildiği kitaplardan oluşan 40 Soruda Bilinmesi Gerekenler dizisinin ikinci kitabı olan bu eserde, vakıf kurumu 40 soru etrafında çeşitli yönleriyle ele alınıyor. Özünü İslam'daki sadaka anlayışından alan ve tarihsel süreç içerisinde gerek yaygınlık gerek kurumsallık açısından diğer sadaka türlerine göre büyük bir gelişim seyri gösteren vakıf müessesesi İslam dünyasını karakte-rize eden bir kurum

Ürünleri satmak kadar lojistiğini sağlamanın da ne kadar önemli olduğu, bilinen bir gerçektir. Ürün ne kadar kaliteli olursa olsun eğer doğru zamanda, doğru yere, doğru miktarda, hasarsız ve doğru belge ile gelmezse müşteri memnuniyeti olumsuz yönde etkilenmektedir. Lojistik en yüksek müşteri hizmet düzeyini en düşük maliyetle karşılama sanatıdır. Her farklı durum için farklı çözümlerin geliştirilmesi gerekir. Bu değişkenlik çalışanlar açısından lojistiği, çok zevk alınan ve genellikle vazgeçilemeyen bir fa

Bu kitap gayrimenkul yatırımıyla ilgili sıkça sorulan soruları, herkesin anlayabileceği sade bir dille yanıtlama amacıyla hazırlandı. Gayrimenkul piyasalarıyla değişik düzeylerde ilgilenen aktörleri hedefleyen bu kitap; - Konut satın almanın doğru zamanı var mıdır? - Konut yatırımında konum tercihi nasıl yapılmalıdır? - Kira getirisine yönelik konut edinme kararı nasıl verilmelidir? - Konutun krediye uygunluğu ne anlama gelmektedir? - Konut kredisinde, hesaba katılması gereken maliyetler nelerdir? - Konut k

Kurum içi halkla ilişkiler, çalışanlarla iletişim adına örgütlerde tüm araçlar ve yöntemlerin stratejik olarak kullanılması, çalışanlara görev tanımlarının aktarılması ve kurumsal gelişimin sağlanması için çalışanlarla ilişkilerin planlı olarak yönetilmesidir Örgütlerde sağlıklı işleyen kurum içindeki iletişim kurumsal barışı ve mutluluğu sağlayarak kurumsal ahengi ortaya çıkaracağından, her kademedeki çalışanda yüksek bir iş doyumu, iş performansında artış ve personel devrinde azalış, örgütüne yönelik bağ

Kitap Tanıtım Yazısı: Bu kitabın içerisinde, binlerce test yapıldıktan ve online çalışmaları mükemmelleştirdikten sonra oluşturduğumuz gerçek senaryolara dayalı modeller bulacaksınız. Ayrıca, danışmanlık yaptığımız şirketler için kullandığımız tüm işlemlere, akışlara ve senaryo dosyalarına erişebiliyor olacaksınız. Noktacom Sırları, işinize yeni potansiyel müşteri akışını sağlayabilmeniz için ihtiyacınız olan ziyaretçi trafiği ve satış senaryolarını en anlaşılır şekilde sunuyor. Russell Brunson, Boise St

Tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 salgını küresel ekonomiye de zarar verdi. Ancak geleceğe odaklanan organizasyonlar kriz yönetiminin bir adım ilerisine geçerek, kriz sonrası için kendilerini nasıl konumlandıracaklarına karar veriyor. Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma, Covid-19 küresel salgınında şirketinizi yönetmenize, çalışanlarınızı (ve kendinizi) sağlıklı ve üretken tutmanıza, toparlanmanıza ve krizin sunduğu fırsatları keşfederek yol daha güçlü şekilde devam edebilmenize yardım edecek görüş ve

Bu kitap, yeni bir şey söyleme iddiasında değildir. Amaç, Türkçe, İngilizce ya da başka bir dilde eğitim gören öğrencilerin ve diğer okuyucuların Makro Ekonomi literatürüne girmesini, yeni kuramları anlamasını ve yeni bir şey söyleyebilmek için gereken asgari donanıma sahip olmalarını sağlayabilmektir. Bu amaçla, her şeyden önce pedagojik olabilme kaygısı gözetilerek kaleme alınmıştır.

Stratejİ kelimesini özellikle iş dünyası çok severek kullandı. Bir yönetim aracı olarak stratejik planı ise kullanmaktan genel olarak çekindi. Yapmak zorunda kaldığı durumlarda ise zorunluluğu yerine getirdi sonra rafa kaldırdı. bİr stratejİk plan nasil hazirlanir? Sorusuna cevap ariyorsaniz bu kİtabi okumalisiniz! Bu kitap, uygulanabilir bir plan için: Stratejik seçilimler neye göre ve nasıl yapılmalı? Hangi aşamada hangi analizler kullanılmalı? Kamu, özel yada sivil toplum kuruluşları gibi değişen yapı

Bir yerel yönetim biriminin teknolojik çözümleri kullanarak başarılı sonuçlar alması, diğer yerel yönetim birimlerinin de dikkatini çekmektedir. Zaman zaman yılın bir kısmını farklı bir ülkede veya kentte geçiren vatandaşlar bir ülkede/kentte kullandığı teknolojik çözümlerin diğer ülkelerde/ kentlerde de yaygınlaşmasını talep etmektedirler. Bu politika transferleri yoluyla bir yerel yönetim biriminde başarılı bulunan bir teknolojik çözümün bir başka yerel yönetim birimi tarafından kendi sorunlarına ve şartl

Küreselleşmenin hızlanması geleneksel kalkınma politikalarının gözden geçirilmesi ve yeni kalkınma politikalarının oluşturulması için gerekli bir hal almıştır. Bu değişimle birlikte, kırsal kalkınmanın önem kazandığı ve kurumsal yapının da kırsal kalkınmayı destekleyecek bir şekilde oluşturulması gerekliliği ortaya çıkmıştır. Kırsal kalkınmada kadının rolü yadsınamayacak kadar önemlidir. Sürdürülebilir bir kırsal kalkınmanın sağlanmasında kırsal kadının tarımsal üretime yaptığı katkılar görmezlikten gelinem

Yenilik Yönetimi, Öğrenen Örgütler, Örgütsel Dayanıklılık, Kurumsal Sosyal Sorumluluk, İşyeri Nezaketsizliği, Örgütsel Muhalefet, Stratejik Liderlik, Değişim Mühendisliği, Temel Yetenek Ve Outsorcuıng, Örgütsel Yalnızlık, Kriz Yönetimi, İşletmelerde Sürdürülebilirlik, Psikolojik Sermaye, İtibar Yönetimi, Endüstri 4.0 Ve Dijital Dönüşüm ve Personel Güçlendirme (Empowerment), Örgütsel Destek kavramları irdelenmiş, açıklanmış ve gelişmeler belirtilmiştir. Böylece konular akademik açıdan bilimsel olarak sunulm

En İyi İkinci Çözüm İkinci En İyi Çözüm patronun çalışanı ile üzerinde anlaştığı senaryonun adıdır. Patronlar en iyi çözüme sıcak bakarlar ama ona inanmayacak kadar iyi birer risk yöneticisidirler. Ortalama bir senaryoyu dinlemek istemezler, kötü senaryoyu bırakın dinlemeyi duymazlar bile. Bu işi tatlıya bağlamanın sihirli dokunuşu en iyi ifadesinde saklıdır. Yoksa hepimiz biliyoruz ki en iyi bir tanedir ve ikinci en iyi diye bir kavram yoktur.

Değişimin hızlanarak devam edeceği 21. yüzyılda sağlıklı, etkin, üretken ve değer katan yöntemlerle çalışma, bireylerin zihin haritalarını yeniden yapılandırmalarına bağlıdır. Bu yöntemleri somutlaştırmak amacıyla hazırlanan Değişimde Değer Yaratmak kitabında, çalışanlara; *Değişimi anlamaya, zorluklarını ve fırsatlarını tanımaya, *Bu süreçte kendi konumlarını ve rollerini belirlemeye, *Geleceğe yönelik başaçıkma stratejeleri geliştirmeye yönelik temel bilgi ve anahtarlar verilmiştir. Bu sayede değişimin

Sorunları parçalara ayırmaya, dünyayı bölümlemeye daha çok küçük yaşlardan alıştırılırız. Her ne kadar bu, karmaşık işler ve konularla daha kolay baş edebilmemizi sağlarsa da karşılığında görünmeyen, büyük bir bedel öderiz. Bundan böyle eylemlerimizin sonuçlarını göremez olur, daha ileri bir aşamayla bağlantısını kurma yeteneğimizi de yitiririz. Resmi, bir bütün halinde görme çabasına girdiğimizde ise zihnimizde parçaları yeniden bir araya getirmeye, tüm parçaları sıralayıp düzenlemeye çalışırız. Oysa bu bo

"Lider, Potansiyeli Performansa Çeviren Kişidir." Çalışanları ikna etmek, ilham ve heyecan vermek, onları harekete geçirmek için yol ve yöntemler içeren Yeni Yöneticinin El Kitabı, başarıya ulaştıracak değerli anahtarlar sunuyor. Bilinmelidir ki yöneticilik poziyonundaki başarı, astların başarısına bağlıdır. Böylece uygulamaların dışında bazı özellikler taşıyan yönetim yöntemleri, üstlerinizin ve astlarınızın saygınlığını artıracaktır.

İlerleyen teknoloji, hızlı gelişmeler okullara daha çok sorumluluklar yüklemektedir. Bu durum da okullarda yönetim görevini özellikle önemli bir seviyeye taşımıştır. Yönetim bilinçli veya bilinçsiz olarak sürdürdüğümüz yaşamın bir parçası olduğu için yine bilinçli veya bilinçsiz olarak ilgimizi çeken, gözleme ve duyumlara dayanan yorumlamalar sonucunda asıl olan tanımına ulaşmamış, insanın değer arayışı ile şekillenen bir bilim ve kazanılması gereken beceri halini almıştır.

Monarşinin meşruiyetinin sorgulanmaya başlandığı bir zamanda, bu meşruiyeti vahiy kaynaklı metinlere dayandırmak için özel bir gayret görülmeye başlanmıştı. İngiltere'de bu gayretin en mümtaz şahsiyeti Sir Robert Filmer'dı. Patriarcha adlı eserinde, Tevrat'a istinat ederek Monarşi'nin Tanrı emri olduğu, ilk monarkın Adem olduğu ve hükmetme yetkisinin ondan oğullarına geçtiği gibi saptamalar yapmış ve bu haliyle kitap bilhassa mutlak monarşi taraftarları arasında büyük bir rağbet görmüştü. İşte John Locke'un

Teknolojideki değişim ve dönüşüm, bilgiyi ve bilgiye dayalı iş gerçekleştirme modellerini öne çıkarmaktadır. Milyarlarca cihaz ve sistem gelişen teknoloji sayesinde birbirleriyle etkileşim içerisinde büyük bir iş ekosistemi oluşturmaktadırlar. Nesnelerin interneti, otonom araçlar, büyük veri, yapay zeka ve bilişim teknolojilerindeki gelişmelerin enerjisini sağlayan temel kaynak veri ve bilgidir. Veri ve bilgi hem bu gelişmelere sebep olmakta hem de bu gelişmelerin sonucu olarak üretilmektedir. Günümüzde ve

´Nasıl´ın cevabını verenin, daima bir işi olur; ´Neden´in cevabını veren de, daima onun lideri olur. -D. Ravitch Bugünün iş hayatı, işi "yönetmek"ten çok, işe "liderlik etme"yi zorunlu kılmakta; şirketlerin başarısını sağlamak "yönetici" özelilklerinin ötesinde, "iş liderleri" davranışları geliştirmeyi gerektirmektedir. Çünkü değişim, liderliğe duyulan ihtiyacı artırır. Kurumları, değişen dünyanın talepleri doğrultusunda geleceğe taşıyan kişi, liderdir.